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装修房施工界面划分作业指引

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审核日期

批准日期

流程要素

流程目标:

流程时间要求流程监点数目

流程主要责任岗位流程涉与职位数

目

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.目的

对装修房各施工交界面环节进行制，以保证全装修房工作交界面清晰、

责任明确，提高全装修房工程质量和_£程进度。

2.适用范围

本规程适用于公司开发项目中全装修房、非土建装修一体化的工程。

3.职责

3.1采购管理部

3.1.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审

核，并将工作界面和交接面工程验收标准体现在合同中；

3.1.2协助项目部进行现场协调管理。

3.2项目经理部

3.2.1负责组织具体项目装修房各工作界面划分、交界面工程验攻标

准的制定；

3.2.2负责现场界面交接管理，做好交接验收。

33工程管理部

3.2.1参与装修房各T作界面划分、交界面T程验收标准的制定和审

核；

3.3.1对现场装修房工作界面交接验收管理的情况进行检查；

3.4成本管理部

3.4.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审

核；

3.4.2负责界面划分后相关各方取费的制定与洽谈。

4.工作程序

4.1施工总包单位招标前，项目部、采购部根据项目实际情况就土建

总包与分包有关的工作界面进行划分，确定交接验收标准；并把

工作界面划分、交接验收标准作为合同附件写入招标文件。

附：采购部推荐土建总包与分包工作界面模板、交接验收标准模

板

LJ

也

全装修房土建总包全装修房土建总包

与分包施工界面划夕与分包交接验收标4*

4.2项目装修房设计方案完成后，由项目部组织，采购部、成本部、

工程管理部根据划分界面进行专题讨论，可参考采购部2007年9

月份进行的装修房界面调查结果，形成装修界面划分的最终稿；

各方会签确认。总分包之间的交接验收标准也相应调整。

装修界面调杏结果.

doc

4.3采购部将施工界面划分文件（最终稿）与交接验收标准文件（最

终稿）纳入装修总包招标文件中。

4.4如施工界面划分文件（最终稿）与交接验收标准文件（最终稿）

与施工总包合同中的施工界面划分和交接验收标准有冲突的，项

目部、成本部应知会施工总包单位，就工作范围协商一致后形成

工作联系单或备忘录，双方盖章确认。

4.5成本部根据界面划分资料和验收标准，明确施工总承包、装修总