项目工程年技术质量管理检查与考核评分表正式编制模板范本.docxVIP

公司工程管理表格

技术管理检查评分表

表格编号

工程名称

负责人

检查人

检查日期

序制.

桶f盼

备注

1

技术管理体系

1、按规定配备技术管理人员，人员到位不空岗、相关人员有资质

10

2、岗位职责明确

2

3、管理制度完善，否那么每项扣1分

3

2

施工组织设计及施工方案

1、制订方案编制计划，并按计划及时编制施组和方案

1

20

2、编制内容不符合要求，每项扣2分

6

3、工程施工组织设计编制、审批不及时，扣2分

1

3、超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工方案，未通过专家论证,缺一项扣2分

6

3

施工技术交底

1、未及时编制分项技术交底，台账不齐全，每项扣1分

2

10

2、交底内容不符合要求（即内容空泛、不明确，缺乏针对性、可操作性），每项2分

6

3、现场施工缺少技术交底，扣2分，交底不及时，手续不完善，扣2分

2

4

图纸会审及设计变更

1、内容及台帐齐全，手续完备，否那么每项扣1分

2

10

2、未及时组织图纸会审、办理设计变更和技术核定单，手续不齐全完整,每项扣1分

3

3、内容未及时传到达相关人员，每项扣0.5分

2

4、应将内容在图纸上进行标注，注明修改人和修改日期，并对执行情况进行定期检查，否那么每项扣0.5分

3

5

规范、标准等

1、建立适用的工程技术规范、标准等管理台账。台帐不齐全或未及时更新，每项扣0.5分

1

5

2、未配备有效的技术规范、标准以及企业技术标准，每项扣1分

3、使用的规范标准有作废版本，每项扣1分

1

3、对新规范及时组织学习，有记录，每1项扣1分

1

6

施工测量

1、工程定位抄测记录

1

5

2、沉降观测方案，沉降观测记录

2

3、楼层放线、标高抄测记录

2

7

技术复核

（工程预检）

1、编制技术且核（工程预检）计划，明确复核内容以及复核人

2

10

2、未按规定要求进行技术复核，扣2分

4

2、技术复核记录不齐全完整，每项扣1分

1

8

“双优化”工作

1、未成立“双优化”领导小组及工作小组，扣2分

2

10

2、未提前筹划双优化工程并及时上报立项计划，扣1分

2

3、“双优化”实施效果较差

2

4、未完成工程立项计划，扣1分。

2

5、按文件要求及时奖励兑现

2

9

工程资料管理

1、工程竣工资料管理台帐内容不齐全，扣2分：

2

10

2、工程资料未集中管理，扣1分：收集不及时，扣1分；与进度不同步,扣2分：施工物资试验报告、施工记录、施工试验记录：钢筋连接工艺检验及试验报告；商品混凝土配合比申请单，碱含量、氯离子含量计算书：试块强度试验报告；混凝土强度统计评定记录、验收记录等每缺一项（每一项不合格）扣1分

5

3、工程资料不真实、不完整，内容不符合要求，扣3分。

3

10

科技工作

1、制订科技工作目标，并已分解落实

2

10

3、每完成一篇论文加1分，最高4分（以发表刊物为准）

8

4、每完成一篇工法、专利授权加3分（以证书为准）

合计

100

公司工程管理表格

技术管理检查评分表

表格编号

分公司名称

负责人

检查人

检查日期

序号

检查内容

评分标准

标准分

检查得分

备注

1

技术管理体系

1、技术管理体系健全、人员到位不空岗

4

10

2、技术部门配备专职平安技术人员

2

3、技术管理职责明确、制度完善

4

2

目标管理

1、制订目标，并已分解落实

5

10

2、目标按计划完成

10

3

筹划管理

1、施工组织设计（施工方案）审批台帐内容齐全；

2

20

2、工程施工组织设计（施工方案）编制、审批及时，手续齐全；

5

3、危险性较大分局部项工程施工方案，必须逐一通过专家论证；

5

4、监督检查工程施工组织设计编制、实施情况，记录完整。

8

4

标准规范管理

1、及时转发公司规范标准清单及作废信息，并进行宣贯：

3

5

2、三级单位相关部门规范配备齐全，发放记录完整：

2

5

过程控制

1、定期监督检查工程技术管理工作（图纸会审、设计变更、施工交底、测量管理、技术复核、工程资料、标准规范），记录完整；

20

30

2、检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并行通报。

10

6

其它技术活动记录

1、开展专题会议、专业培训、观摩学习等，并留有记录。每次加1分

3

10

2、为工程提供技术服务（不含方案审核），并留有记录。每次加1分

3

3、制定施工图纸会审制度，参与图纸会审，定期发布图纸会审要点提示。

4

7

“双优化”工作

1、按照《“双优化”工作实施方法》组织“双优化”工程立项、效益认定

3

10

2、“双优化”效益率达营业收入的0.8%

5

3、按文件要求及时奖励兑现

2

8

奖罚兑现情况

科技等奖罚，按文件要求及时兑现

5

5

10

合计

100