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摘要
在教育咨询行业竞争加剧的背景下,成本控制成为企业维持竞争力与实现可持续发展的关键。宁夏宁公教育咨询有限公司也面临此压力。本文以该公司为研究对象,综合运用标准成本法和作业成本法,深入探讨其成本控制现状、问题及改进路径。研究发现,公司在成本控制方面存在诸多问题,如管理层成本控制意识淡薄,决策时对成本因素考虑不足;成本控制方法落后,成本核算不合理,无法准确反映实际成本;市场波动供需失衡,教学场地租赁成本持续上升;优质师资的稀缺,师资聘请费用高昂。针对这些问题,本文提出了一系列改进建议,包括强化成本控制意识、调整成本控制方法、优化场地租赁管理、控制师资
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