集团子分公司工程经济管理能力评价办法试行.docxVIP

中铁电气化局集团子（分）公司工程经济管理能力评价方法

（试行）

第一章总那么第一条目的

根据集团公司质量效益型开展总体要求，为进一步规范和加强子（分）公司工程经济管理，充分发挥子（分）公司在工程工程合同和本钱过程管控中的主体责任作用，实现项目工程经济管理的“三个转变”，推进构建以“突出两个重点，强化六项管理，提高六种能力，实现一个目标”为根本、以“优揽、精管、细算、足收”为主旨的“大本钱”工程经济管理体系的进程，全面提升子（分）公司工程经济综合管理能力和工程创收增效能力，特制定本方法。

第二条适用范围本方法适用于从事工程工程施工管理的子（分）公司。

第二章组织机构

第三条集团公司工程经济管理能力评价委员会

集团公司成立工程经济管理能力评价委员会，负责子（分）公司工程经济管理能力评价的全面工作。

主任：集团公司主管领导副主任：集团公司主管副总经济师

成员：集团公司工程经济部部长、各子（分）公司工程经济主管领导

附表XX公司工程经济管理能力评价表（20XX年度）

序号

评价内容

标准分

评价标准

扣分

加分

实得分

备注

组织体系

6

1

工程经济管理领导机构及其职责

2

未成立由主管领导负责的工程经济管理领导机构，扣2分；工作职责不明晰，不能满足工程经济管理重大事项审核、审批及决策的需要，扣0.5分。

.扣分总额不超过标准分；

.实得分二标准分-扣分+加分。