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2025年《供应链集中化》知识考试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链集中化主要目的是什么？（）

A.提高库存水平

B.增加运营成本

C.提升供应链响应速度

D.减少供应商数量

答案：C

解析：供应链集中化通过整合资源和流程，可以更快地响应市场变化，提高供应链的整体效率和灵活性，从而提升供应链的响应速度。

2.供应链集中化可能导致的问题是什么？（）

A.提高供应链透明度

B.增加供应链复杂性

C.提升供应链协同效率

D.减少库存成本

答案：B

解析：虽然供应链集中化可以提升效率和降低成本，但同时也可能增加供应链的复杂性，因为更多的资源和流程被整合到一起，需要更精细的管理和协调。

3.以下哪个不是供应链集中化的优势？（）

A.减少重复建设

B.提高资源利用率

C.增加运营风险

D.提升决策效率

答案：C

解析：供应链集中化通过整合资源和流程，可以减少重复建设，提高资源利用率，并提升决策效率，但同时也可能增加运营风险，因为一旦集中点出现问题，可能会对整个供应链造成较大影响。

4.供应链集中化通常适用于哪种类型的公司？（）

A.业务范围单一的公司

B.业务范围广泛的公司

C.规模较小的公司

D.规模较大的公司

答案：B

解析：供应链集中化更适合业务范围广泛的公司，因为这类公司通常需要处理更多的产品和供应商，集中化可以帮助他们更好地管理和协调这些资源和流程。

5.供应链集中化实施的关键因素是什么？（）

A.高度集权的管理结构

B.低度集权的管理结构

C.缺乏信息技术支持

D.较低的管理水平

答案：A

解析：供应链集中化实施需要高度集权的管理结构，以确保资源的有效整合和流程的顺畅协调。同时，也需要强大的信息技术支持，以实现信息的实时共享和监控。

6.供应链集中化后，库存管理应该怎么做？（）

A.增加库存水平

B.减少库存水平

C.不变

D.根据需求调整

答案：D

解析：供应链集中化后，库存管理应该根据需求进行调整，以避免库存积压或短缺。通过集中化，可以更准确地预测需求，从而优化库存水平。

7.供应链集中化对供应商管理有什么影响？（）

A.减少供应商数量

B.增加供应商数量

C.不变

D.无影响

答案：A

解析：供应链集中化通常会减少供应商数量，因为通过集中化，公司可以与少数几个供应商建立更紧密的合作关系，从而简化供应链管理。

8.供应链集中化后，如何提升供应链的灵活性？（）

A.增加库存水平

B.减少供应商数量

C.建立备用供应链

D.降低生产效率

答案：C

解析：供应链集中化后，为了提升供应链的灵活性，可以建立备用供应链，以应对突发事件或需求变化。同时，也可以通过优化流程和加强协同，提高供应链的响应速度和适应性。

9.供应链集中化后，如何监控供应链绩效？（）

A.减少监控频率

B.增加监控频率

C.不变

D.无需监控

答案：B

解析：供应链集中化后，为了确保供应链的稳定和高效运行，需要增加监控频率，及时发现问题并采取措施。通过实时监控，可以更好地掌握供应链的运行状态，从而做出更准确的决策。

10.供应链集中化后，如何处理供应链风险？（）

A.忽略风险

B.分散风险

C.集中风险

D.规避风险

答案：B

解析：供应链集中化后，为了降低风险，可以采取分散风险的策略，例如与多个供应商建立合作关系，建立备用供应链等。通过分散风险，可以减少对单一供应商或单一供应链的依赖，从而降低风险发生的可能性和影响。

11.供应链集中化可能带来的主要挑战之一是什么？（）

A.提高供应链透明度

B.增加供应链复杂性

C.降低运营成本

D.提升决策效率

答案：B

解析：供应链集中化虽然能带来诸多好处，如提高效率和降低成本，但也可能增加供应链的复杂性。将多个功能或流程集中到一个地点或系统可能需要更复杂的协调和管理，增加了运营的难度和风险。

12.在实施供应链集中化之前，企业通常需要进行哪项工作？（）

A.直接进行集中化改造

B.详细的市场调研和评估

C.减少现有供应商数量

D.提高库存周转率

答案：B

解析：在实施供应链集中化之前，企业必须进行详细的市场调研和评估，以了解当前供应链的状况、潜在的问题以及集中化可能带来的影响。这包括对现有流程、技术、供应商关系和组织结构的全面分析，为后续的集中化策略制定提供依据。

13.供应链集中化通常如何影响企业的库存管理？（）

A.导致库存大幅增加

B.导致库存大幅减少

C.对库存水平没有影响

D.使库存管理更加复杂

答案：D

解析：供应链集中化可能会改变库存的分布和结构，但不一定会导致库存水平的大