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2025年生产车间班长工作总结三篇

第一篇

时光荏苒，2025年在紧张忙碌的工作中悄然过去。作为生产车间的班长，我在这一年里肩负着管理团队、保障生产、确保质量等多项重任。通过自身的努力和团队的协作，我们在生产任务、质量控制、安全管理等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、生产任务完成情况

1.产量目标达成

在过去的一年里，车间积极响应公司的生产计划，全力投入生产工作。我带领团队克服了原材料供应不稳定、设备故障等诸多困难，顺利完成了全年的生产任务。具体来说，我们车间全年计划生产产品[X]件，实际完成[X]件，完成率达到了[X]%