建设单位（甲方）工程项目管理重在策划、预控、“有所为，有所不为”！.docxVIP

??一、一些建设单位“甲方”工程管理现状

???一些建设单位手握项目主导权，却陷入“越管越乱”的怪圈。图纸频繁推翻重改、现场事事插手指挥、合同里塞满“霸王条款”、付款节点无限拖延等，这些看似“强势管控”的操作，实则是项目失控的核心诱因，结果却往往落得“工期延误、成本超支、质量堪忧”。

???究其根源，很多时候是甲方管理层的“乱作为”在作祟。这种以权力为中心，而非以项目为中心的管理模式，不仅破坏了项目参建各方的合作协同生态，更有可能成为建筑项目高质量发展的“绊脚石”。

???事事插手，外行指挥内行。有些甲方管理层不懂工程技术，却对施工细节指手画脚，随意调整施工工艺。专业的事需要专业的人来做，甲方的过度插手，本质上是对施工方专业能力的不信任，更是打乱了项目的正常节奏，让参建方陷入“请示—等待—返工”的恶性循环。

???霸王条款，透支合作信任。合同是项目合作的基石，但有些甲方为了转嫁风险，在合同中设置大量“霸王条款”，如“工期延误一天罚款10万，提前竣工无奖励”、“材料价格上涨风险全部由施工方自行承担”、“无论何种原因，逾期交付均按日扣除合同总额1%的违约金”、“质保金扣留5年，无利息返还”等等。这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的条款，看似维护了甲方利益，实则让施工方失去信心，为了盈利可能偷工减料，最终损害的还是项目本身的品质。

???朝令夕改，打乱全