原创力文档会计实操文库1/4;会计实操文库2/4
领导团队开展热力项目的开发工作，包括市场调研、项目立项、可行性研究等，拓展热力市场。
负责热力工程项目的统筹管理，包括项目招标、合同管理、施工管理、质量控制、进度控制、造价控制等，确保项目按计划、高质量完成。
协调事业部与公司其他部门（如生产运营部、财务部、法务部
等）及外部单位（如政府部门、设计单位、施工单位等）的关系，解决项目开发建设过程中的重大问题。
负责事业部的团队建设和人员管理，组织开展业务培训和考核，提升团队整体素质和业务能力。
对事业部的工作绩效和项目建设成本负责，确保实现预期的经济效益和社会效益。
项目开发岗
开展
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