原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
应急事件下的供应链韧性构建
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
应急事件对供应链的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
供应链韧性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
3.1韧性概念的演变与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
3.2供应链韧性的构成维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
3.3关键影响因素与作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.4现有研究述评与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
应急事件下供应链韧性构建的原则与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1韧性构建的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.2全链条、多视角的韧性框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.3动态调整与持续优化的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
供应链风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5.1风险识别方法与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5.2关键风险源梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5.3综合风险评估模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.4风险评估结果的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
供应链韧性提升策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
6.1提升供应链可见性与透明度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
6.2强化供应链冗余设计与获取能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.3构建敏捷响应与柔性生产能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
6.4建立多元、安全的供应商体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.5优化物流与仓储网络布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
6.6加强信息共享与协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
6.7完善应急物资储备与调配体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
供应链韧性绩效评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
7.1评价指标选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
7.2构建韧性绩效评价指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
7.3绩效评价方法与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
7.4案例应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
1.内容综述
2.应急事件对供应链的影响分析
3.供应链韧性理论基础
3.1韧性概念的演变与内涵
（1）概念的演变历程
供应链韧性的概念并非一蹴而就，其演变大致可分为以下几个阶段：
早期风险管理阶段（20世纪70-90年代）：此阶段主要关注供应链的静态稳定性，即如何通过优化流程和降低成本来维持正常运营。重点关注点是减少中断的可能性，而非应对中断。
动态适应阶段（20世纪90年代末-2000年代初期）：随着全球化的推进，供应链复杂性增加，企业开始认识到动态调整的重要性。此时，“韧性”开始被引入，强调供应链应对短期冲击的能力。业务连续性规划（BCP）成为此阶段的代表性工具。
系统化韧性阶段（2010年代至今）：2008年金融危机及后续自然灾害（如2011年日本地震、2020年新冠疫情）加速了韧性概念的成熟。学术界和企业界逐渐形成了系统性韧性的框架，强调通过多重冗余和快速响应机制（ERMS）来增强整体抗风险能力。
?【表】：韧性概念演变阶段对比
阶段
核心关注点
主要特征
代表性概念
静态稳定性阶段
风险的预测与规避
流程优化、成本最小化
业务连续性规划（BCP）
动态适应阶
文档评论（0）