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2025年注册会计师公司战略与风险管理案例分析实战案例解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容：

案例一：智联科技的战略转型与风险管理

智联科技是一家成立于2005年的互联网公司，初期以提供在线招聘服务起家，在国内外市场占据了一定的份额。随着人工智能、大数据等技术的发展以及劳动力市场的变化，智联科技面临着增长瓶颈和激烈的竞争环境。公司管理层意识到，仅仅依靠在线招聘服务难以实现持续发展，需要探索新的战略方向。

近年来，智联科技开始布局人工智能招聘、企业数字化服务、人力资源咨询等新业务领域。公司投入大量资金研发人工智能算法，试图通过智能匹配、人才画像等技术提升招聘效率和用户体验。同时，公司也积极拓展企业客户，提供包括人力资源管理系统、员工培训、组织发展等在内的一体化解决方案。

然而，战略转型过程中也伴随着诸多风险。首先，人工智能技术的研发投入巨大，但市场反馈和商业变现不如预期，导致研发投入回报率低，对公司盈利造成压力。其次，新业务领域需要招聘大量高端技术人才和管理人才，但公司在此方面的品牌影响力不足，人才吸引力有限，导致招聘困难，组织扩张缓慢。此外，新业务与传统招聘业务的整合也存在挑战，部门之间沟通协作不畅，资源浪费现象较为严重。同时，数据安全和隐私保护问题也日益突出，随着业务扩张，公司处理的数据量急剧增加，如何确保数据安全合规成为一大难题。最后，市场竞争加剧，不仅有其他招聘平台的市场份额挤压，还面临来自大型科技公司跨界竞争的压力。

要求：

1.运用波特的五力模型分析智联科技所处的在线招聘及人力资源服务行业环境，并识别出公司面临的主要竞争压力。

2.分析智联科技实施战略转型的动机，并运用VRIO/VRIN模型评估公司现有资源和能力是否支撑其战略转型。

3.针对智联科技在战略转型过程中遇到的风险，请识别出至少三种主要风险类型，并分别为每种风险类型设计一种或多种风险应对策略。

4.从战略实施的角度，分析智联科技在推动战略转型过程中可能遇到的主要障碍，并提出相应的解决方案。

案例二：绿源农业的风险管理体系建设

绿源农业是一家大型农产品生产企业，主要业务包括农作物种植、农产品加工和销售。近年来，随着气候变化加剧、极端天气事件频发，以及农产品供应链安全问题受到社会高度关注，绿源农业面临着日益严峻的自然风险、市场风险和运营风险。公司管理层高度重视风险管理，决定构建一套完善的风险管理体系。

在体系建设初期，公司组织了对内外部风险的全面评估。评估发现，主要风险包括：自然灾害风险（如干旱、洪涝、病虫害）导致产量下降和质量不稳定；农产品价格波动风险导致经营利润不稳定；供应链中断风险（如物流受阻、仓储问题）影响产品及时交付；食品安全风险（如农药残留超标、疫病传播）损害公司声誉和造成经济损失；以及政策法规变动风险（如环保政策收紧、贸易政策调整）增加经营成本和合规压力。

在风险识别和评估的基础上，绿源农业制定了风险偏好和风险容忍度，并建立了由董事会风险管理委员会、管理层和各业务部门参与的风险管理组织架构。公司要求各业务部门制定具体的风险管理计划，明确风险控制措施、责任人和绩效指标。同时，公司引入了关键风险指标（KRIs）监控体系，定期对风险状况进行监控和报告。此外，公司还加强了内部控制流程，例如在种植环节推广绿色防控技术，在加工环节建立严格的质检标准，在销售环节优化物流布局，以降低各类风险发生的可能性和影响。

要求：

1.请解释风险偏好和风险容忍度的含义，并说明绿源农业在制定风险偏好和风险容忍度时应考虑哪些因素？

2.分析绿源农业建立风险管理组织架构的必要性，并说明该组织架构应如何有效运作？

3.选取绿源农业风险管理体系中的某一个具体风险控制措施（如绿色防控技术、质检标准、物流优化等），分析其如何实现风险管理的目标（风险降低、风险转移、风险规避或风险接受）。

4.假设绿源农业在风险管理实践中，发现某个关键风险指标（KRI）持续超出预警线，请提出一种可能的应对流程。

案例三：蓝海集团的跨国经营与控制

蓝海集团是一家中国领先的家电制造企业，近年来积极拓展海外市场，已在欧洲、北美、东南亚等多个国家和地区建立了生产基地和销售网络。随着跨国经营的深入，集团面临的文化差异、法律环境差异、政治风险等跨国经营特有的挑战日益凸显。特别是在欧洲市场，由于数据保护法规（如GDPR）的严格要求和当地工会力量的强大，集团在市场拓展和运营管理方面遇到了诸多困难。

在组织结构方面，蓝海集团采取了全球业务单元（GBU）结构，每个主要市场区域（如欧洲区、北美区）都设立了一个独立的GBU，负责该区域内的市场开发、生产运营和销售管理。这种结构的优点是能够更好地适应当地市场环境，提高决策效率。然而，缺点是可能