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2025年注册会计师考试公司战略与风险管理案例分析深度解析实战卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

A公司是一家大型多元化制造企业，业务涵盖机械装备、电子信息、新材料三大领域。近年来，随着全球经济增速放缓和行业竞争加剧，A公司传统业务增长乏力，盈利能力下降。为寻求新的增长点，公司管理层决定积极拓展新兴业务，并将人工智能（AI）列为重点发展方向。公司计划通过自研和并购两种方式进入AI领域，并已初步接触了数家AI技术公司和创业团队。

目前，A公司面临以下主要问题：

1.如何评估公司进入AI领域的战略可行性？

2.公司应选择自研还是并购作为主要进入方式？理由是什么？

3.若选择并购，应如何进行目标选择和尽职调查？

4.若选择自研，应如何构建AI研发团队和平台？

二、

B公司是一家专注于提供企业级SaaS服务的软件公司，其主要产品包括客户关系管理（CRM）、企业资源规划（ERP）和人力资源管理系统（HRM）。近年来，B公司业务增长迅速，但同时也面临着日益激烈的市场竞争和客户需求快速变化带来的挑战。公司管理层意识到，需要对公司战略进行调整，以应对新的市场环境。

目前，B公司面临以下主要问题：

1.如何分析B公司所处的外部环境和内部资源能力？

2.B公司应采取何种竞争战略？请说明理由。

3.B公司应如何进行产品创新和差异化？

4.B公司应如何构建高效的客户服务体系？

三、

C公司是一家大型零售企业，拥有多个连锁超市和电商平台。近年来，随着电子商务的快速发展，C公司面临着线上线下的融合挑战。公司管理层意识到，需要对公司战略进行转型，以适应新的市场环境。

目前，C公司面临以下主要问题：

1.C公司面临哪些主要的外部风险和内部风险？

2.C公司应如何构建全面风险管理体系？

3.C公司应如何进行线上线下业务的整合？

4.C公司应如何提升客户体验和忠诚度？

四、

D公司是一家专注于新能源汽车的研发和生产的企业。近年来，随着国家对新能源汽车产业的政策支持力度加大，D公司业务发展迅速，市场占有率不断提升。然而，公司也面临着技术更新迭代快、市场竞争激烈、供应链管理复杂等挑战。

目前，D公司面临以下主要问题：

1.D公司应如何进行战略控制？请说明理由。

2.D公司应如何进行技术创新和研发管理？

3.D公司应如何构建高效的供应链体系？

4.D公司应如何进行企业文化建设，以支持战略目标的实现？

试卷答案

一、

1.战略可行性评估：

*分析AI行业发展趋势、市场规模和增长潜力。

*评估A公司在AI领域的潜在竞争优势，例如技术积累、人才储备、资金实力等。

*分析A公司进入AI领域的潜在风险，例如技术风险、市场风险、整合风险等。

*评估A公司进入AI领域的战略协同效应，例如与现有业务领域的互补性、资源共享等。

*综合以上因素，判断A公司进入AI领域的战略可行性。

2.自研与并购选择：

*自研：适用于公司拥有较强技术积累和人才储备，且AI技术与其现有业务领域具有较强的相关性。自研可以更好地控制技术发展方向，并形成独特的竞争优势。

*并购：适用于公司缺乏核心技术或人才，且市场进入时间窗口较短。并购可以快速获得技术、人才和市场资源，缩短市场进入时间。

*A公司应根据自身的技术实力、人才储备、资金实力、市场环境等因素，综合权衡自研和并购的利弊，选择最适合的进入方式。

3.并购目标选择和尽职调查：

*目标选择：应选择技术领先、团队优秀、发展潜力大的AI企业。可以考虑以下几个方面：技术实力、市场份额、盈利能力、团队背景、企业文化等。

*尽职调查：应对目标公司的财务状况、法律合规性、技术实力、市场地位、团队结构等进行全面深入的调查，以评估目标公司的真实价值和潜在风险。

4.自研团队和平台构建：

*团队构建：应招聘具有丰富AI研发经验的技术人才，并建立合理的激励机制，吸引和留住人才。同时，应加强与高校和科研机构的合作，引进外部智力资源。

*平台构建：应构建完善的AI研发平台，包括硬件设施、软件工具、数据资源等，为AI研发提供良好的支撑。

二、

1.外部环境和内部资源能力分析：

*外部环境分析：运用PESTEL模型分析宏观环境因素，运用波特五力模型分析行业竞争环境。关注市场规模、增长速度、竞争格局、技术发展趋势、政策法规等。

*内部资源能力分析：运用VRIO模型分析公司内部资源能力。关注公司的品牌影响力、客户关系、技术实力、人才队伍、资金实力等。

2.竞争战略选择：

*成本领先战略：适用于市场规模较大、客