2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1022).docxVIP

2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1022).docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

以下关于“牛鞭效应”的描述,正确的是()

A.需求信息从上游到下游传递时发生逐级缩小的现象

B.需求信息从下游到上游传递时发生逐级放大的现象

C.供应商库存水平随订单量增加而线性下降的现象

D.物流运输中货物损耗随运输距离增加而递增的现象

答案:B

解析:牛鞭效应(BullwhipEffect)是供应链中需求信息扭曲的典型现象,表现为需求信号从供应链下游(如零售商)向上游(如批发商、制造商)传递时,需求波动逐级放大。选项A方向错误,C描述的是库存与订单的关系,D属于物流损耗问题,均不符合牛鞭效应定义。

SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括()

A.计划(Plan)

B.采购(Source)

C.销售(Sell)

D.退货(Return)

答案:C

解析:SCOR模型定义了五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)。“销售(Sell)”属于企业前端业务流程,不在SCOR模型的核心流程范围内。

供应商关系管理(SRM)中,“战略合作伙伴”的典型特征是()

A.短期合同、多供应商竞争

B.共享研发资源、共担风险

C.仅关注采购价格最低

D.每月结算、无长期承诺

答案:B

解析:战略合作伙伴关系强调长期合作、资源共享与风险共担,目标是通过协同提升整体供应链竞争力。选项A、C、D均为交易型供应商关系的特征。

以下哪种库存策略属于“拉动式”供应链管理?()

A.按预测生产(MTS)

B.按订单生产(MTO)

C.安全库存(SafetyStock)

D.经济订货批量(EOQ)

答案:B

解析:拉动式供应链以客户需求为起点,按实际订单驱动生产(MTO);推动式供应链则基于预测生产(MTS)。安全库存和EOQ是库存控制方法,不直接区分推动/拉动模式。

物流网络设计中,“中心辐射式”布局的主要优势是()

A.降低最后一公里配送成本

B.减少中转环节,提升响应速度

C.集中库存降低持有成本

D.适应多品种小批量订单需求

答案:C

解析:中心辐射式布局通过设立区域中心仓,集中存储货物,利用规模效应降低库存持有成本;缺点是中转环节增加,响应速度可能下降。选项A是分布式仓储的优势,B描述不准确,D是柔性网络的特点。

以下属于“集中采购”模式优点的是()

A.提高采购灵活性

B.增强与供应商议价能力

C.满足区域个性化需求

D.缩短采购响应时间

答案:B

解析:集中采购通过整合全企业需求,形成规模优势,提升对供应商的议价能力;缺点是灵活性和响应速度较低。选项A、C、D均为分散采购的优点。

供应链风险中,“中断风险”的典型案例是()

A.原材料价格波动

B.供应商工厂因地震停工

C.客户需求预测偏差

D.物流运输成本上升

答案:B

解析:中断风险指供应链关键节点因突发事件(如自然灾害、疫情)无法正常运作,导致流程中断。选项A、D属于成本风险,C属于需求风险。

需求预测中,“移动平均法”适用于()

A.需求呈明显趋势或季节性变化

B.需求稳定、无显著波动

C.新产品上市初期

D.长期战略规划预测

答案:B

解析:移动平均法通过计算历史数据的平均值平滑波动,适用于需求稳定的场景;趋势或季节性需求需用指数平滑法或季节分解法,新产品预测缺乏历史数据,长期规划需结合宏观经济模型。

绿色供应链管理的核心目标是()

A.降低采购成本

B.减少供应链全流程的环境影响

C.提高客户满意度

D.缩短产品交付周期

答案:B

解析:绿色供应链强调在采购、生产、物流、回收等全环节融入环保理念,目标是减少资源消耗和环境污染。其他选项是传统供应链管理的目标。

供应链协同的关键基础是()

A.信息共享

B.签订法律合同

C.统一企业文化

D.建立利润分成机制

答案:A

解析:供应链协同需要各节点企业共享需求、库存、生产等信息,否则无法实现计划同步。合同、文化、利润机制是协同的保障,但非关键基础。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)

供应链设计的核心原则包括()

A.客户导向原则

B.动态适配原则

C.成本最小化原则

D.风险分散原则

答案:ABD

解析:供应链设计需以客户需求为中心(客户导向),适应市场变化(动态适配),并通过多源采购、冗余设计分散风险(风险分散)。成本最小化可能忽视服务水平和风险,并非核心原则。

牛鞭效应的缓解措施包括()

A.共享终端需求信息

B.缩短订单提前期

C.实施批量折扣策略

D.采用VMI(供应商管理库存)

答案:ABD

解析:共享信息可减少信息扭曲(A),缩短提前

文档评论(0)

甜甜微笑 + 关注
实名认证
文档贡献者

计算机二级持证人

好好学习

领域认证该用户于2025年09月06日上传了计算机二级

1亿VIP精品文档

相关文档