药品采购与库存管理.pptxVIP

2025/11/30药品采购与库存管理汇报人：XXXX

CONTENTS目录01药品采购概述02药品采购流程03药品采购策略04药品库存管理概述05药品库存管理方法06采购与库存管理的关系

药品采购概述01

采购的定义与目标01采购的定义采购是指通过交换获取所需物品的过程，如企业购买办公用品。02采购的目标采购目标是以合理成本获优质资源，像医院低价购高质量药品。

采购的重要性保障药品供应医院通过合理采购，确保各类药品充足，如三甲医院保障急诊用药。控制医疗成本采购中谈判压价，降低成本，像药企批量采购原料节省开支。提升药品质量严格筛选供应商采购优质药，如知名药企选优质药材制药。适应市场需求随市场变化采购新药，如针对新疾病流行采购特效药品。

药品采购流程02

需求分析与计划历史数据参考分析过往销量，如感冒药冬季销量高，以此规划采购量。市场趋势评估关注流行疾病趋势，像流感季提前储备抗病毒药物。

供应商选择与评估资质审核查看供应商药品经营许可证等资质，如知名药企恒瑞合作需严格审核。信誉考察了解供应商过往信誉，像扬子江药业信誉好常成采购优选。产品质量评估检验药品质量，如检查阿斯利康药品的药效、纯度等指标。价格与服务对比对比各供应商价格及售后服务，如辉瑞在价格服务上有竞争优势。

采购订单下达与执行订单审核确认药企对采购订单的数量、价格等信息审核无误后，正式确认订单。订单传递执行通过电子系统等将订单传递到供应商，供应商按要求备货发货。订单跟踪反馈采购方实时跟踪订单进度，出现问题及时与供应商沟通解决。

采购验收与结算历史数据评估分析过往药品销售数据，如感冒药季度销量，预测需求。特殊需求考量考虑季节、疫情等因素，如流感季增加抗病毒药储备。

药品采购策略03

集中采购与分散采购保障药品供应医院通过合理采购，保障日常各类药品供应，满足患者治疗需求。控制采购成本药企科学采购原料，控制成本，提升药品在市场的价格竞争力。确保药品质量药店严格采购流程，确保所售药品质量，维护消费者健康。促进医疗服务诊所做好药品采购，为患者提供优质医疗服务，提升满意度。

招标采购与议价采购01采购的定义采购是指企业购买货物或服务的活动，如医院购买各类药品。02采购的目标采购目标是满足需求并控制成本，像药企按需采购原料控成本。

采购成本控制订单审核与确认审核订单信息无误后，采购人员与供应商确认订单细节，确保准确。订单执行跟踪通过物流信息等实时跟踪订单执行进度，如某药企对订单全程监控。订单交付验收药品到货后，按标准验收，像检查数量、质量等，保障药品合规。

药品库存管理概述04

库存管理的目标与意义资质审核查看供应商药品经营许可证等资质，如国药集团有齐全资质。信誉考察了解供应商过往信誉，像扬子江药业以良好信誉闻名。产品质量评估检验药品质量，如辉瑞制药的疫苗质量有保障。供应能力评估评估供应稳定性，如阿斯利康能及时供应药品。

库存管理的基本原则历史数据评估参考过往销售数据，如感冒药冬季销量高，合理预估采购量。市场趋势研究关注疫情等因素，像口罩需求大增时，及时调整采购计划。

药品库存管理方法05

ABC分类管理法采购的定义采购是指企业购买物资或服务的活动，如医院购买各类药品。采购的目标目标是满足需求、控制成本，像药企控成本采购原料提效益。

经济订货批量模型保障药品供应医院通过合理采购，确保常用药品不断货，满足患者治疗需求。控制成本支出药企精准采购原料，降低生产成本，提高市场竞争力。保证药品质量药店严格采购渠道，采购优质药品，保障消费者用药安全。促进业务发展诊所按需采购特色药品，吸引更多患者，推动业务增长。

安全库存设置历史数据评估分析过往药品销售数据，如感冒药旺季销量，确定采购量。市场趋势预测关注疾病流行趋势，像流感季提前储备相关药品。

库存盘点与清理订单审核确认审核订单信息准确性，如数量、规格等，确认无误后进入执行环节。供应商接收订单供应商收到订单后，安排生产或备货，确保按时供应药品。订单执行跟踪通过系统或沟通，跟踪订单执行进度，及时解决可能出现的问题。

采购与库存管理的关系06

相互影响与制约01资质审核查看供应商药品经营许可证、GMP认证等，如大型药企国药集团。02信誉考察了解供应商过往交易信誉，像扬子江药业以良好口碑受认可。03产品质量评估检验药品质量标准，例如阿斯利康的药品质量把控严格。04价格与服务对比比较各供应商价格及售后服务，如辉瑞在价格与服务上较平衡。

协同优化策略采购的定义采购是指企业或组织获取货物或服务的过程，如医院购买药品。采购的目标目标是在合适时间以合理价格获优质药品，像药企精准采购原料。

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