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公司车间6S现场管理制度

一、目的

为了给公司车间创造一个整洁、安全、高效的工作环境，提高产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本6S现场管理制度。通过实施整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这6S管理活动，规范员工的工作行为，提升员工的职业素养，增强公司的综合竞争力。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有生产车间及相关区域，包括车间生产现场、仓库、设备存放区、通道等。

三、定义

1.整理（Seiri）

区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作场所，目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿（Seiton）

将要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，加以标识，以实现工作场所的整齐有序，减少寻找物品的时间浪费。

3.清扫（Seiso）

将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现设备的异常和隐患，确保设备正常运行。

4.清洁（Seiketsu）

将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，形成制度化、规范化，使6S活动成为一种日常工作习惯。

5.素养（Shitsuke）

人人依规定行事，养成良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守6S管理规定，营造积极向上的工作氛围。

6.安全（Safety）

消除安全隐患，保障员工的生命安全和公司财产安全，确保生产活动的正常进行。

四、职责分工

1.车间主任

（1）全面负责车间6S管理工作的组织、实施和监督。

（2）制定车间6S管理目标和计划，并组织落实。

（3）协调解决车间6S管理工作中出现的问题。

（4）对车间员工进行6S管理培训和教育。

（5）定期对车间6S管理工作进行检查和评估，提出改进措施。

2.班组长

（1）负责本班组6S管理工作的具体实施。

（2）组织本班组员工开展整理、整顿、清扫等活动。

（3）对本班组员工的6S工作进行指导和监督。

（4）及时向车间主任反馈本班组6S管理工作中存在的问题。

3.员工

（1）严格遵守6S管理规定，积极参与6S活动。

（2）负责本岗位的整理、整顿、清扫工作。

（3）发现安全隐患和设备异常及时报告。

（4）不断提高自身的6S素养。

五、整理（Seiri）实施细则

1.物品分类

（1）将车间内的物品分为常用物品、不常用物品和废弃物品。常用物品是指在日常生产中经常使用的工具、材料、设备等；不常用物品是指使用频率较低的物品；废弃物品是指已经损坏、过期或不再使用的物品。

（2）对车间内的文件、资料也进行分类，分为有用文件、无用文件和待处理文件。有用文件是指与生产、质量、安全等相关的有效文件；无用文件是指已经过时、失效或不再需要的文件；待处理文件是指需要进一步审核、审批或处理的文件。

2.清理标准

（1）废弃物品应及时清理出车间，存放到指定的废弃物品存放区。对于可回收利用的废弃物品，应进行回收处理；对于不可回收利用的废弃物品，应按照环保要求进行处理。

（2）不常用物品应进行封存，并做好标识，存放到仓库或指定的存放区域。在封存前，应对物品进行清洁和保养，确保物品在存放期间不受损坏。

（3）无用文件应进行销毁处理，销毁时应按照公司的文件销毁规定进行操作，确保文件信息的安全。

3.实施步骤

（1）车间主任组织班组长对车间内的物品进行全面清查，确定物品的分类和清理标准。

（2）班组长组织本班组员工按照清理标准对本岗位的物品进行清理。

（3）车间主任对清理情况进行检查，确保清理工作符合要求。

（4）对清理出的物品进行登记和统计，以便后续管理。

六、整顿（Seiton）实施细则

1.定置管理

（1）根据车间的生产流程和工作需要，对常用物品进行定置管理。确定物品的存放位置、数量和摆放方式，确保物品摆放整齐、有序。

（2）绘制车间定置管理图，明确各物品的存放位置和区域，并在现场进行标识。定置管理图应根据实际情况及时进行更新和调整。

2.标识管理

（1）对存放物品的区域和物品本身进行标识。标识应清晰、准确、规范，包括物品名称、规格、数量、存放位置等信息。

（2）使用不同颜色的标识区分不同类型的物品和区域，如红色表示危险区域，黄色表示警示区域，绿色表示安全区域等。

（3）对设备、工具等物品应进行编号管理，并在物品上粘贴编号标识，以便于管理和查找。

3.取用原则

（1）物品应按照使用频率和方便取用的原则进行摆放。常用物品应摆放在离工作岗位较近、容易取用的位置；不常用物品应摆放在较远的位置。

（2）物品的摆放应遵循先进先出的原则，确保物品的有效使用。

（3）取用物品后应及时归位，保持工作场所的整齐有序。

七、清扫（Seiso）实施细则

1.清扫区域

（1）车间内的所有区域都应进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具、工作台等