液晶显示屏生产管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保液晶显示屏（LCD）生产过程的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司液晶显示屏生产线的所有员工、管理人员及相关部门。

第三条本制度遵循科学管理、预防为主、持续改进的原则。

第二章生产流程管理

第四条生产计划管理

1.生产计划部门根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并下达给生产部门。

2.生产部门根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第五条原材料管理

1.采购部门负责原材料的采购，确保原材料质量符合生产要求。

2.原材料入库时，需进行严格的质量检验，合格后方可入库。

3.生产过程中，原材料需按照生产计划进行领用，避免浪费。

第六条生产过程管理

1.生产操作人员需经过专业培训，熟悉生产流程和操作规范。

2.生产过程中，严格遵循操作规程，确保产品质量。

3.定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第七条质量控制

1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

2.生产过程中，对关键工序进行质量控制，及时发现并解决质量问题。

3.对不合格产品进行追溯，分析原因，采取措施防止再次发生。

第八条成品管理

1.成品入库前，需进行严格的质量检验，合格后方可入库。

2.成品入库后，需按照产品分类存放，做好防潮、防尘、防腐蚀等工作。

3.成品出库时，需核对订单信息，确保准确无误。

第三章安全生产管理

第九条安全生产责任制

1.公司成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的组织、协调和监督。

2.各部门负责人对本部门安全生产负总责，员工对本岗位安全生产负直接责任。

第十条安全生产培训

1.定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。

2.新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗。

第十一条安全生产检查

1.定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2.对安全生产检查中发现的问题，要及时整改，确保安全生产。

第四章持续改进

第十二条持续改进机制

1.建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议。

2.对合理化建议进行评估，采纳后给予奖励。

第十三条内部审核

1.定期进行内部审核，评估生产管理制度的有效性。

2.根据审核结果，对管理制度进行修订和完善。

第五章附则

第十四条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

一、总则

为了规范液晶显示屏生产过程，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

二、生产计划管理

1.生产计划部门根据市场需求、销售计划、库存状况等因素，制定月度生产计划，并报公司领导审批。

2.生产计划部门需与采购部门、技术部门、质量部门等部门协调，确保生产计划的合理性和可行性。

3.生产计划部门对生产计划的执行情况进行跟踪，对生产过程中出现的问题及时进行调整。

三、物料管理

1.采购部门根据生产计划，负责采购生产所需的原材料、零部件等物料。

2.物料入库时，需进行严格的质量检验，确保物料符合生产要求。

3.生产过程中，各工序需按照生产计划合理使用物料，避免浪费。

四、生产过程管理

1.设备管理：设备管理部门负责设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。

2.工艺管理：工艺部门负责制定生产工艺，对生产过程中的关键工艺参数进行监控，确保产品质量。

3.操作管理：生产车间需按照生产工艺和操作规程进行生产，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

4.质量管理：质量部门负责对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合国家标准。

五、生产记录管理

1.生产车间需建立生产记录，详细记录生产过程中的各项数据，包括生产时间、设备状态、物料消耗、产品质量等。

2.生产记录需妥善保存，便于追溯和查询。

六、生产安全管理

1.生产车间需定期进行安全检查，确保生产环境安全。

2.对生产过程中可能存在的安全隐患，需及时整改，防止事故发生。

3.员工需接受安全培训，提高安全意识。

七、奖惩制度

1.对生产过程中表现突出的员工，给予奖励。

2.对违反生产规定、造成生产事故的员工，给予处罚。

八、附则

1.本制度由生产管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导另行规定。

第3篇

一、总则

为规范液晶显示屏生产过程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、生产流程管理

1.生产计划：生产部门根据销售订单、库存情况和生产周期，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产时间、物料需求等。

2.物料准备：采购部门根据生产计