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2025年设备科工作总结和2026年工作计划

2025年，设备科在医院领导班子的统筹指导下，以“保障设备安全稳定运行、提升医疗设备使用效能、助力临床技术创新”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、信息化系统优化、技术改造升级、人员技能培训及安全规范落实五大主线开展工作，全年未发生重大设备安全事故，设备综合完好率达98.7%，维修响应及时率99.2%，较2024年分别提升1.2个百分点和0.8个百分点，为医院医疗、教学、科研工作的高效运转提供了坚实保障。现将本年度工作总结如下：

一、2025年主要工作成果

（一）设备全生命周期管理精细化水平显著提升

1.采购与验收环节：严格执行《医疗设备采购管理办法》，全年完成32类127台（套）医疗设备采购，其中万元以上设备89台（套）。针对高值设备（如3.0TMRI、第四代达芬奇手术机器人），联合临床科室、医学工程专家组成论证小组，从临床需求、技术参数、成本效益、售后服务等维度开展多轮评估，确保采购设备与医院发展规划、学科建设目标高度匹配。验收环节实行“双人双签”制，对设备性能参数、随机文件、配件清单逐一核验，留存验收影像资料237份，验收合格率100%。

2.使用与维护环节：建立“三级维护”体系（日常巡检、月度保养、季度深度检修），制定21类核心设备维护标准操作流程（SOP）。全年完成日常巡检1.2万次，发现并处理潜在隐患189项；月度保养覆盖全院85%设备，重点设备（如血透机、麻醉机）保养覆盖率100%；联合设备厂商完成季度深度检修42台（套），更换老化部件76个。针对2023年投入使用的64排CT机，通过定期性能检测发现球管衰减异常，提前3个月更换球管，避免了因突发故障导致的检查中断，全年该设备停机维修时间仅12小时，较2024年减少40小时。

3.报废与处置环节：严格执行《医疗设备报废管理规定》，对使用年限超过8年、维修成本超过重置成本50%的设备启动报废流程。全年完成56台（套）设备报废鉴定，其中23台（套）通过公开拍卖处置，33台（套）按医疗废物规范销毁，处置过程全程录像存档，收入全额上缴医院财务，实现资产处置合规率100%。

（二）信息化管理系统迭代升级，数据驱动决策能力增强

2025年，设备科主导完成“医疗设备智能管理系统”V2.0版本上线，新增“设备状态实时监测”“维修工单智能派单”“成本效益分析”三大模块。系统与医院HIS、PACS系统深度对接，实现设备使用数据（如CT扫描次数、血透机治疗时长）、维修数据（故障类型、维修耗时、配件费用）的自动采集与可视化展示。通过分析2025年1-12月设备维修数据，发现麻醉机呼吸回路故障占比达32%，针对性增加呼吸回路备用库存并开展专项培训，该类故障维修时长从平均4小时缩短至1.5小时。成本效益分析模块对2021年以来采购的12台（套）高值设备进行评估，其中8台（套）设备投资回报率超过15%，为后续采购决策提供了数据支撑。

（三）技术改造与创新应用助力临床服务提质增效

针对部分老旧设备功能局限问题，2025年开展技术改造项目7项，总投入89万元，产生直接经济效益约210万元。例如：

-对2018年采购的DR设备进行数字化升级，新增双能量减影功能，图像分辨率提升30%，检查时间缩短20%，年检查量从8000人次提升至1.2万人次；

-为3台血透机加装智能监测模块，实时采集血压、血滤率等23项生理参数并同步至护士站终端，预警准确率达95%，全年提前发现血透并发症12例；

-改造手术显微镜光源系统，将卤素灯更换为LED冷光源，光源稳定性提升50%，手术医生眼部疲劳感显著降低，相关经验在《中国医学装备》杂志发表短篇报道。

（四）人员培训与梯队建设成效显著

全年组织内部培训18次（涵盖设备原理、维修技能、安全规范等内容）、外部专家讲座6次（邀请设备厂商工程师、三甲医院医学工程专家授课），累计培训320人次，考核通过率98%。选拔4名青年骨干参与“省级医学工程技术骨干培训项目”，其中2人取得“医疗器械维修高级技师”证书。建立“师徒制”培养模式，由5名资深工程师带教8名新入职员工，通过“跟岗实操+案例复盘”方式，新员工独立处理常见故障的平均时间从3个月缩短至1.5个月。2025年设备科团队在“全国医院设备管理技能大赛”中获团体三等奖，1人获个人单项奖。

（五）安全规范落实到位，风险防控体系完善

严格执行《医疗设备安全管理制度》，全年开展设备安全专项检查12次，覆盖全院所有临床、医技科室，发现安全隐患37项（主要为设备接地不良、线路老化、标识缺失等），均在3个工作日内完成整改并复查。针对急救设备（如除颤仪、呼吸机），建立“每日一查、每周一检”制度，设置专用急救设备柜，配备备用电池、电极片等耗材，全年急救设备应