质量管理体系内审表检查合规性.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系内审表检查合规性工具模板

一、适用场景与价值定位

本工具模板适用于各类组织(制造业、服务业、建筑业等)在质量管理体系运行过程中的内部审核活动,主要用于:

体系运行监控:定期核查质量管理体系与ISO9001等标准、企业内部文件(质量手册、程序文件、作业指导书)的符合性,保证体系有效运行;

不符合项整改跟踪:针对内外部审核、日常检查中发觉的不符合项,通过内审表验证整改措施的有效性;

认证/监督审核准备:在第三方认证审核前,模拟审核流程排查体系漏洞,提升审核通过率;

管理评审输入:为管理评审提供体系运行现状的客观数据,支撑持续改进决策。

二、内审表检查合规性操作流程

(一)准备阶段:明确审核范围与依据

确定审核范围

明确本次审核的部门(如生产部、采购部、销售部)、过程(如产品设计、生产过程、产品交付)或区域(如车间A、仓库B),保证覆盖体系关键过程和高风险环节。

示例:若审核生产过程,需覆盖“原材料入库-生产加工-成品检验-包装存储”全流程。

组建审核组

指派审核组长(具备内审员资质,如审核组长),审核员需具备独立性(不得审核本职工作领域),必要时邀请技术专家(如技术专家)支持。

明确审核员分工:如审核员A负责文件记录检查,审核员B负责现场操作核查。

收集审核依据

汇编标准(ISO9001:2015、行业标准等)、体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单)、法律法规(如《产品质量法》)、客户要求等,作为合规性判断的基准。

编制内审检查表

依据审核依据,逐条款分解检查内容,明确检查方法(如“查阅记录”“现场观察”“人员访谈”)和判定标准(如“符合”“不符合”“观察项”)。

示例:针对ISO9001“8.5.1生产和服务提供的控制”,检查内容可设计为“是否按规定作业指导书操作?”,检查方法为“现场观察3名操作员,查阅生产记录”。

(二)实施阶段:现场检查与证据收集

首次会议

召集审核组、受审核部门负责人(如生产部经理)及相关人员,明确审核目的、范围、流程、时间安排及保密要求,保证受审核方配合。

现场检查

文件记录核查:查阅体系文件(如《生产控制程序》)是否现行有效,记录(如《生产日报表》《设备点检记录》)是否填写规范、完整,签字是否齐全。

示例:检查《原材料检验记录》是否包含“检验日期、批次、项目、结果、检验员”等要素,缺任一要素判定为“不符合”。

现场观察:观察实际操作是否符合文件规定,如生产人员是否佩戴劳保用品、设备参数是否设置正确、标识(如“合格”“待检”“不合格”)是否清晰。

人员访谈:随机抽取岗位人员(如操作工、检验员),提问岗位职责、体系要求掌握情况(如“发觉不合格品应如何处理?”),回答不一致或无法回答需记录“观察项”或“不符合”。

证据收集与记录

对检查发觉进行实时记录,保证证据“客观、可追溯”,如记录记录编号、现场照片(需标注时间地点)、访谈对象姓名及职务(用*代替真实姓名)。

示例:“查阅《设备维护记录》(编号:SB-202405-001),2024年5月10日设备点检未记录‘轴承温度’,判定为‘不符合’,依据《生产设备控制程序》4.2条款。”

与受审核方沟通

现场检查完成后,与受审核方负责人沟通初步发觉,确认事实准确性,避免误解(如“是否对点检要求有补充规定?”)。

(三)报告阶段:汇总发觉与编写报告

审核发觉汇总

审核组内部会议,逐项核对检查记录,区分“符合”“不符合”“观察项”:

不符合项:体系未满足标准或文件要求,需整改(如“未按规定进行首件检验”);

观察项:潜在风险或改进机会,可建议优化(如“记录填写可增加电子备份”)。

编写内审报告

报告内容包括:审核基本信息(时间、范围、审核组)、审核依据、审核概况(受审核部门配合情况)、审核发觉(不符合项描述、条款号、证据)、审核结论(体系运行有效性评价)、改进建议。

不符合项描述需遵循“事实-条款-后果”三要素,示例:“生产部2024年5月生产批次为C-005的产品,未按《首件检验程序》进行首件检验,可能导致批量质量风险,不符合ISO9001:20158.5.1条款要求。”

末次会议

向受审核部门负责人、管理者代表(如管理者代表)通报审核发觉和结论,确认不符合项,明确整改期限(一般15个工作日内),并听取受审核方意见。

(四)整改跟踪阶段:验证关闭与持续改进

制定整改措施

受审核部门针对不符合项,分析原因(如“人员培训不足”“文件未更新”),制定纠正措施(如“组织首件检验专项培训”“修订《首件检验程序》增加示例”),明确责任人和完成时间。

整改实施与验证

审核组通过查阅整改记录、现场复查等方式验证措施有效性:

示例:验证“首件检验培训”时,抽查2名操作员现场演示首件检验流程,正确判定为“整改有效”;若仍无法正确操作,判定为“整改无

文档评论(0)

133****1728 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档