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合同管理流程化工具包
一、适用范围与场景说明
本工具包适用于各类企业、组织在业务合作中涉及的合同全生命周期管理场景,包括但不限于:
采购与供应商合作(如原材料采购、服务采购合同)
业务拓展与客户合作(如销售合同、服务外包合同)
内部资源调配与协作(如项目合作协议、资产租赁合同)
应对合规审计与风险管控(如合同履约跟踪、纠纷预防)
通过标准化流程设计,帮助团队规范合同管理动作,降低操作风险,提升协作效率。
二、标准化操作流程指引
(一)需求发起与合同立项
目标:明确合同业务背景,保证需求合理可控。
操作步骤:
业务部门根据合作需求,填写《合同需求申请表》(详见模板1),说明合作方基本信息、合作内容、预计金额、核心需求等,提交至部门负责人*审批。
部门负责人审核需求的必要性及与业务目标的匹配度,通过后同步至法务专员及财务专员*进行前置评估。
法务专员重点评估合作主体资质、法律风险;财务专员评估预算合规性及资金安排。评估通过后,项目正式立项,启动合同起草。
(二)合同起草与条款拟定
目标:保证合同内容完整、合法合规,符合双方合作意愿。
操作步骤:
起草人*根据需求评估结果,选择对应合同模板(如采购合同、服务合同等),填写基础信息(合同编号、签约主体、合同期限等)。
核心条款拟定需包含:合作内容与范围、双方权利义务、费用及支付方式、违约责任、争议解决方式、保密条款等。涉及技术服务的,需明确交付标准与验收流程。
起草完成后,发起内部初审:业务部门确认需求匹配度,法务专员审核条款合法性与风险点,财务专员审核金额与支付逻辑。初审通过后,形成合同初稿。
(三)内部审批与流程固化
目标:通过多层级审批,保证合同内容符合公司制度与风控要求。
操作步骤:
根据合同金额与类型,确定审批层级(例如:金额≤5万元由部门负责人及法务专员审批;5万元<金额≤20万元需增加分管领导审批;金额>20万元需提交总经理审批)。
审批人在《合同审批表》(详见模板2)中签署意见,重点审核业务必要性、成本效益、风险控制等。任一审批环节不通过,需反馈至起草人修改后重新发起。
审批通过后,将合同终稿及审批材料整理归档,同步至签约对接人,准备与外部方沟通。
(四)外部沟通与合同签署
目标:与对方达成一致,完成合同签署,保证法律效力。
操作步骤:
签约对接人*将合同终稿发送至合作方,通过面谈、邮件或系统对接等方式沟通条款,重点确认合作细节、时间节点及特殊约定。
双方达成一致后,协调签署方式:
纸质合同:打印正本(一式X份,双方各执X份,公司存档X份),双方加盖公章或合同专用章,骑缝章需完整覆盖所有页码。
电子合同:通过合法电子签章平台签署,保证签署人身份真实及文件不可篡改。
签署完成后,1个工作日内将合同原件/电子文件提交至行政专员*,完成合同编号登记与分发。
(五)履行监控与过程跟踪
目标:保证合同按约定履行,及时发觉并处理履约风险。
操作步骤:
业务部门作为履约主责部门,指定专人*建立《合同履行跟踪表》(详见模板3),记录关键节点(如交付时间、验收节点、付款节点)的完成情况。
每月末,履约专员汇总各合同履行状态,对逾期或可能逾期的合同,提前3个工作日向合作方发送履约提醒函,并同步至法务专员评估是否需启动违约处理程序。
涉及验收的合同,业务部门按约定组织验收(可邀请技术、质量部门参与),填写《验收确认单》(作为附件存档),作为付款与后续履约的依据。
(六)归档管理与复盘优化
目标:实现合同全生命周期可追溯,持续优化管理流程。
操作步骤:
合同履行完毕或终止后1周内,行政专员*收集合同正本、审批表、履行记录、验收单等材料,按“合同编号+年份”分类归档,建立电子台账便于检索。
每季度,法务专员*牵头组织合同管理复盘会,分析履约中的常见问题(如条款歧义、逾期原因等),提出流程优化建议,更新合同模板与管理规范。
合同档案保存期限:一般合同不少于5年,重要/长期合同不少于10年,到期后按档案管理规定销毁或移交。
三、核心流程模板清单
模板1:合同需求申请表
字段名称
填写说明
示例/备注
需求部门
提出需求的业务部门
销售部
需求申请人
负责对接需求的人员
张*
合作方名称
外部合作主体全称
科技有限公司
合作内容概述
简要说明合作事项、范围
采购A类产品1000件,用于Q3项目
预计合同金额
含税/不含税,大写+小写
¥50,000元(大写:伍万元整)
需求背景
说明提出需求的原因及业务目标
满足客户订单交付需求
期望签署时间
计划完成合同签署的日期
202X年X月X日
部门负责人审批
签署意见并签字
同意,李*
模板2:合同审批表
字段名称
内容
合同编号
按规则自动(如HT-202X-部门-序号)
HT-202X-采购-001
合同名称
明确合同类型与合作方
科技有限公司采购合同
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