安全生产措施及各项制度0.docVIP

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安徽天盛建设工程有限公司楚都新城项目部

安全生产措施及各项制度

1、项目经理部成立安全领导小组，组长由项目经理担任，各专业队设专职安全监督检查员，使安全工作有人抓、有人管，定期召开安全工作会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时解决。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工安全意识和安全操作技术。

3、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

4、实行逐级签订承包合同，使各级明确自己的职责，制定好各自的安全规则，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则。

5、编制施工组织时要有详细的安全技术措施，实施时要层层技术交底，特殊工种必须持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。

6、加强现场施工生产防护，对安全帽和路口防护、施工用电、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效检查和控制。

7、在适当位置悬挂安全用电等安全标志牌和标语。

8、专职安全员及时检查、监督和管理安全生产的日常工作。

9、安全生产管理体系见附图。

10、安全领导小组:

组长：罗志军

副组长：刘红、荣光许专职安全员：王春

安全管理组织机构

项目

项目经理：罗志军

项目技术负责人：

项目技术负责人：荣光许

项目副经理：刘红

专职安全员：

专职安全员：王春

水电安装班组：戴传宗安全内业：程光红装饰班组：陈镇雄机械设备

水电安装班组：戴传宗

安全内业：程光红

装饰班组：陈镇雄

机械设备：张恂

木工班：江叙榜

砼班组：姚汉伟

钢筋工班组：刘继洲

制度。并按规定时间进行年审

四、项目每半月一次。重点分析安全生产的形势，“四大伤害”，总结经验教训，提出预防事故的要求及措施。

五、在采取“三新”技术施工和人员工种变换时，要对他们进行见岗前教育交底，不得盲目施工。

六、被录取、用的新工人要报送项目安全员处进行登记，并按规定进行教育考核上岗。

安全检查制度

一、项目每半月进行一次，项目安全员每天要有检查记录。检查依据按照《建筑工程施工安全检查评分标准》进行评分。做到检查与总结经验教训相结合，检查与竞赛评比相结合，检查结果与经济挂钩相结合，检查与“三定”整改相结合。如有重大隐患要通知停工整改，经复查合格方可复工。

二、机、电、现场消防、文明施工以及各类防护方面的有关人员要经常深入现场检查监督，及时发现问题及时解决，采取安全可靠的预防措施。

三、项目部根据施工生产活动不同阶段（如：雨季、暑季、节假日）的不同特点组织安全检查，并采取相应措施，防止在特殊情况下可能发生的事故。

四、各作业班组在工前要对自己的作业环境场所进行一次安全检查，发现问题和隐患及时采取措施或上报隐患情况，并作好整改情况的记录。

安全检查验收制度

1、现场临时用电检查验收：由项目负责人组织电气负责人、责任电工、安全员参加，按检查内容并进行有关测试，确认合格后方可投入施工。

2、各种小型机械设备的检查验收：由项目安全生产直接责任人组织机械设备负责人、安全员、机械班长、操作手参加，按检查项目、内容进行试机的验收，合格后由检查组成员共同签字同意方可使用。

安全技术交底制度

一、开工前，项目技术负责人要将工程情况、施工方法、安全技术措施情况向全体员工进行详细交底。

二、在进行各工程作业时，专职安全员要协助总工程师进行有针对性的书面交底。

三、大型机械设备的安装和拆除，由专业技术部门进行交底，项目有关人员配合进行。

四、书面交底要由交底人和被交底人全员履行签字手续，不能由一人代签。

班前活动制度

一、各施工班组每天必须坚持班前活动制度，并作好逐日活动记录。

二、班前活动内容：

（1）清理上班人数，根据班组人员的健康状况妥善安排工作。

（2）检查班组的个人劳动保护用品是否配戴整齐。

（3）对当天的工作内容要进行有针对性的交底。上岗前检查作业环境是否有不安全状态，查出问题必须先整改后施工，杜绝冒险蛮干。

（4）按时传达上级有关安全生产会议精神、文件和各项规定，动员教育、落实执行。

消防管理制度

一、各项目建立防火管理责任制，明确责任人，做到“谁主管谁负责”的原则。

二、要对员工经常性的进行消防知识和教育和使用消防器材的培训，提高防火工作的技能和自我保护意识。

三、公司除平时检查外，每月随安全大检查进行一次，对不合格项目签发整改通知书限期按“三定”进行整改。

四、项目除随时检查外，每半月进行一次，并有检查记录，对存在的问题也要限期整改完成。