公司团队活动总结怎么写.docx

公司团队活动总结怎么写

篇1：公司团队活动总结

7月19日晚上，丽水万控电气有限公司20xx年上半年工作总结大会在丽水●莲城清水湾召开，公司董事长木晓东、总经理木信德、杨博、集团管理中心总经理胡召华、总经理助理汪航以及公司各级管理干部共三十余人参与了会议。

19日傍晚，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀丽与干净，清爽的空气让人安静而布满激情，夜色中，公司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄进行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作进行总结报告，各部门在总结中回顾了过去半年以来各项工作的开展状况，以图、表、文等形式阐述了20xx年上半年的部门指标完成状况。

据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展状况势头良好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序绽开。

如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源整合和有效管理，售后服务率和技术差错率得到了很好的掌握，在成本掌握方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改进建议每年可使公司节省包装成本150000元以上。

生产部的交货准时率在XX年年度曾制约影响公司的交货期，20xx年上半年，生产部通过内部整顿管理，制定了一系列解决方案和管理手段，使上半年1到6月交货准时率均在92.25%以上，成品一次交验合格率1到6月平均达到98.26%。另如选购部的选购准时率、选购成本降价方案等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看出，上半年，公司总体运行形势朝着良性进展，各部门各项工作方案紧紧围绕年度经营方针方策，各部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓基础管理建设和团队建设。使上半年工作呈现出了较多的管理亮点和创新面。

各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些不足之处，各部门在会上分析了缘由以及报告了下半年工作的方案准备。

在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总确定了各部门在上半年工作所取得的成果，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对丽水公司提出勉励和要求。

公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了公司半年来的工作状况，同时指出，下半年，公司上下须连续保持务实的作风，以夯实管理基础为方向，全面推行“精细化”管理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽水万控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的进展！

公司董事长木晓东同志在最终发表讲话。董事长说，公司上半年在面对众多挑战和机遇的状况下，迎难而上、励精图治，成果喜人，各项指标渐入良性循环，这证明白公司管理团队和全体员工的战斗力量和业务力量。董事长充分确定了公司团队建设所取得的成果，对公司的团队协作、沟通氛围等方面的作风表示赞许，最终，董事长盼望各部门连续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目标连续努力。

会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。

晚上23时，历经4个小时的20xx年上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满结束。

会议结束后，全体与会人员在清水湾进行了烧烤和露营活动，随着篝火熊熊燃起，更是点燃了大家的激情与欢乐，木信德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以及总经理助理汪航等领导和各管理干部坐在一起消遣谈天，有说有笑，使整个清水湾洋溢在一种欢快轻松的气氛之中。

20日上午，依据活动支配，公司全体管理干部在清水湾还参与了拓展培训活动，本次拓展培训由王光宏主教，通过寓教于乐，在进行了“授权方式”、“排雷”和“空中抓杆”等项目后，进行了项目总结共享，各学习人员纷纷谈了自己的感受，大家表示活动项目带来了深刻的思想启迪，结合管理技能、沟通、团队合作、心理突破等方面有了更深的体会和领悟。

20日下午13时，在完成全部活动项目后，为期两天一夜、包含会议、消遣、户外活动以及拓展培训等支配的20xx年度上半年工作总结大会暨团队拓展活动圆满结束。

篇2：公司团队活动总结

有幸成为公司组织的第一批参与团队拓展训练人员之一，经过两天一夜的训练，除了身体上的疲乏外，在精神上也颇有收获，但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的熟悉，那就是一个人要进展，自信念是必不行少的，而一个公司要进展，一支富有激情的团队也是必不行少的。

团队建设所谓团队，就是由某些人为了达到肯定的目标而组成的一个队伍，团队中的人可以是固定的，也可以是临时的，可能是熟悉的，也可能是不熟悉的，他们来自四周八方，男女老少，而我们就是这样的团队，大家来自不同的所、队，差不多每个岗位都有，各方面的力量也参差不齐。

很快在教官的指引下，我们推选了队长，选择了队名，唱出了我们的队歌，一个团队建设