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这是你的船优秀读书笔记感悟心得

《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事,为你分享了这是你的船读后感，希望能够帮到你。

中央提出科学开展观，核心是以人为本，第一要务是开展。我认为我们的管理核心也是在人，人的管理既是最高层的管理，同时也是一切管理的根底，人的管理就是要解决思想问题，思想问题解决了，一切问题就迎刃而解了。

最近我读了美国迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》，这本书短小精悍，通俗易懂，从迈克尔接收“本福尔德号”的两年的时间里把这艘船打造成为太平洋舰队中最优秀的舰艇开始说起，道出管理“本福尔德号”的的秘诀即树立典范、积极聆听、有效沟通、树立信心、培养人才，其实这些都是以人为本的管理的精华。

树立典范包含两个层次的问题，一是要树立典范，典范的力量是无穷的，有了典范，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向;二是，我们的各级干部必须起表率作用，一切要员工做到的，我们必须首先做到，这样我们的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行制止。

积极聆听，要求我们的各级干部要想聆听、会聆听、善于聆听。人总是有属于自己的空间和自己的思想，对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境，受教育程度也不一样，家庭背景也不同，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘员工们内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。

有效沟通，沟通沟通，我们不能“沟”而不“通”，这里的“通”就是讲究一个有效，我们在工作中往往各级领导也注重沟通，但是不能到达预期的效果。在公司内部我认为沟通主要包括，部门内部员工之间的沟通、不同部门之间的沟通、领导和下属之间的沟通等。做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务;做好部门与部门之间的沟通有利于我们克服本位主义，从公司的大局和利益出发考虑问题，为完成公司的开展目标而共同努力奋斗;做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、制定的各项规章制度、拟定的各工程标和任务，为我们共同的愿景而心甘情愿、不屈不挠的工作着、前进着。

树立信心，我个人认为这个是关键，我们各级领导要鼓励、帮助我们的员工树立自己的自信，鼓励员工树立自信是通向成功的捷径，人不管到时候，都要有自己的自信，假设自信心都没有了，还谈什么做工作呢，人不可有傲气，但是不可无傲骨，我们不可能战胜世界上的一切，但是我们必须首先要战胜自己。这样才能获取一切工作的力量源泉，才能有战胜一切困难的，才能有追求理想与目标的执着。

外因是变化的条件，内因是开展的根本动力，我认为，在企业各项经营管理中，人才是根底，人才是企业开展的根本动力，人才是企业开展的不绝源泉。因此我们必须注重人才的教育、培养和任用，我们企业的开展不但要有各级各类人才，而且我们还要形成合理的人才梯队，我们要始终坚持“你有多大的才能，公司就为你搭建多大的舞台”的用人理念，大胆尝试人才使用的竞争机制，并通过培训和教育，不断提高人才的业务技能和综合素质，使之文化素养、技能和管理水平适应企业快速开展和社会的总体开展要求，从而与时俱进，推动企业向更高层次开展。

管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或消灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。

假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》。阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他长达两百多页的表达中，我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承当”这几个词。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关，给了他们创造辉煌的时机;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他相信信任也可以创造利润;阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承当责任，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。

是的“从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到