贵州企业招聘：2025贵州贵富建筑工程有限公司招聘备考题库附答案详解（能力提升）.docxVIP

贵州企业招聘：2025贵州贵富建筑工程有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、纪传体是以人物为中心线索编写的史书体裁。我国第一部纪传体通史记载了从黄帝到汉武帝时期政治、经济、文化的历史，这部书是（）。

A.《国语》

B.《春秋》

C.《左传》

D.《史记》

【答案】：D

【解析】该题重点考查对我国古代史书体裁及相关著作的了解。题目中明确指出需选择我国第一部纪传体通史，且这部史书记载了从黄帝到汉武帝时期的政治、经济、文化历史。我国第一部编年体史书是《春秋》，它是鲁国的编年史，以时间为顺序编排史实，与以人物为中心线索编写的纪传体通史这一特征不符。我国第一部叙事详备的编年体史书是《左传》，它通过详细叙述历史事件来展现历史进程，并非纪传体，所以也不符合题目要求。《国语》是我国最早的一部国别体著作，按国家分别记载史事，并非纪传体，同样不符合题意。而《史记》是西汉史学家司马迁撰写的纪传体史书，它以人物为中心线索来编写，记载了上至上古传说中的黄帝时代，下至汉武帝太初四年间共3000多年的历史，是中国历史上第一部纪传体通史，完全符合题目要求。综上，答案应选择记载从黄帝到汉武帝时期历史的第一部纪传体通史《史记》。

2、人民民主专政是我国的（）。

A.根本制度

B.国体

C.上层建筑

D.政体

【答案】：B

【解析】人民民主专政是我国的国体。我国的根本制度是社会主义制度，上层建筑是指建立在一定经济基础上的社会意识形态以及与之相适应的政治法律制度和设施等的总和，人民民主专政并不单纯等同于上层建筑。我国的政体是人民代表大会制度。所以本题的正确答案是国体。

3、以下不属于徽派建筑的特点的是：

A.在选色上，反差很大，以黑白为主

B.具有徽派风格的砖雕，石雕和木雕

C.徽派民居一般分为两层

D.讲究错落有致，不追求对称

【答案】：D

【解析】徽派建筑选色以黑白为主反差大，有独特砖雕、石雕和木雕，民居多两层，且讲究对称。而不追求对称不属于其特点。

4、我国要实行更加有利于促进就业的产业政策。下列关于“产业政策”的说法，正确的是（）。

A.产业政策主要影响经济的短期发展

B.产业政策基本上是一种需求管理政策

C.产业政策基本上是一种供给管理政策

D.产业政策调节时间跨度小、见效快

【答案】：C

【解析】产业政策是政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。产业政策主要影响经济的长期发展，它着眼于产业结构的优化升级、产业竞争力的提升等，并非主要作用于经济的短期发展。产业政策基本上是一种供给管理政策。供给管理政策是通过对总供给的调节来达到宏观经济目标，产业政策侧重于调节产业的供给侧，比如引导资源向特定产业配置、促进产业技术进步、推动产业组织结构优化等，以提高产业的供给能力和质量。而需求管理政策主要是通过调节总需求来影响经济，如财政政策和货币政策中的一些措施用于刺激或抑制消费、投资等需求。产业政策调节时间跨度大，见效相对较慢。因为产业的发展和结构调整是一个长期的过程，从政策的制定到产业真正受到影响并产生效果，往往需要经历较长时间。综上所述，正确说法是产业政策基本上是一种供给管理政策。

5、否定之否定规律()

A.在事物完成一个发展周期时才能完整地表现出来

B.在事物发展过程中任何一点上都可以表现出来

C.在事物经过量变和质变两种状态后表现出来

D.在事物发展过程中经过肯定和否定两个阶段表现出来

【答案】：A

【解析】否定之否定规律需事物完成一个发展周期才完整表现，它是事物自我发展、自我完善的过程，并非在发展任意一点、仅经量变和质变或肯定否定两阶段就能完整呈现。

6、下列关于职能型结构组织缺点的说法，正确的是（）。

A.结构组织松散、可控性差

B.多头领导，不能实行统一指挥

C.组织结构稳定性差

D.事业部之间协作较差

【答案】：D

【解析】职能型结构组织是按职能来组织部门分工，将组织内的主要管理职能集中在几个职能部门中。结构组织松散、可控性差通常不是职能型结构组织的缺点。职能型结构组织中，各部门职能明确，组织相对严谨，可控性较强。多头领导，不能实行统一指挥是职能型结构组织的典型缺点。因为职能型结构中，员工可能会接受多个职能部门领导的指令，容易出现多头领导的情况，导致无法实现统一指挥，影响工作效率和决策执行。组织结构稳定性差也不是职能型结构组织的主要特点。职能型结构相对比较稳定，其职能划分明确，各部门的职责和工作内容相对固定。事业部之间协作较差一般是事业部制组织结构的缺点，而不是职能型结构组织的缺点。职能型结构不存在事业部的划分。所以正确答案对应的描述是多头领导，不能实行统一指挥。

7、（）能够使下级和员工与高层管理者以平等地位研究、讨论组织的重大问题，让员工和