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企业安全检查清单与整改措施模板

一、应用场景与适用对象

二、标准化操作流程

（一）明确检查范围与核心目标

根据企业类型、行业特点及当前安全管理重点，确定本次检查的具体范围（如生产车间、仓库、办公区域、特种设备、消防设施等）及核心目标（如排查电气火灾隐患、规范作业流程、提升应急响应能力等）。例如制造业企业可重点关注设备安全防护、危化品存储使用；建筑施工企业可聚焦脚手架搭设、高处作业防护等。

（二）组建专项检查小组

成立跨部门检查小组，明确组长（建议由企业分管安全的负责人担任）、组员（安全管理人员、技术骨干、一线班组长等）及职责分工，保证检查覆盖全面、专业对口。组员需具备相关安全知识，必要时可邀请外部安全专家参与。

（三）制定检查计划与标准

结合国家法律法规（如《安全生产法》《消防法》）、行业标准（如GB6441《企业职工伤亡分类》）及企业内部安全管理制度，制定详细的检查计划，明确检查时间、路线、内容及判定标准（如“消防器材压力正常、在有效期内”“设备防护装置无缺失、无松动”等）。

（四）现场实施检查

对照检查计划逐项开展现场核查，通过“看、问、测、查”等方式进行：“看”现场环境、设施状态；“问”员工操作规程、应急处置知识；“测”设备绝缘功能、消防设施功能；“查”安全记录、培训档案、资质证书等。对发觉的问题立即记录，拍照或录像留存证据（涉及隐私或敏感区域除外）。

（五）问题汇总与风险分级

检查结束后，汇总所有问题隐患，根据“可能性”与“严重程度”进行风险分级（如重大风险：可能导致群死群伤或重大财产损失；较大风险：可能导致人员重伤或较大财产损失；一般风险：可能导致人员轻伤或财产损失；低风险：可能造成轻微影响）。对重大风险隐患需优先整改。

（六）制定整改措施与责任分配

针对每个问题隐患，制定具体整改措施（如“更换老化线路”“增设防护栏”“修订操作规程”等），明确整改责任人（部门负责人或具体人员）、整改期限（重大隐患立即整改，一般隐患不超过30天）及所需资源（人力、物力、资金）。整改措施需具备可操作性，避免“空泛表述”（如“加强管理”需明确为“每周开展1次专项检查并记录”）。

（七）跟踪整改落实情况

安全管理部门负责跟踪整改进度，通过定期督查、现场复核等方式，保证责任人在期限内完成整改。对整改难度较大的问题，需协调高层领导支持，必要时调整整改计划（如延长期限需说明原因并重新评估风险）。

（八）复查验证与闭环管理

整改完成后，由检查小组或指定人员对整改结果进行复查，验证隐患是否彻底消除、措施是否有效落实。复查合格后，归档检查记录、整改报告、复查结果等资料，形成“检查-整改-复查-闭环”管理流程。对未按期整改或整改不到位的，需追究相关人员责任并重新制定整改方案。

三、安全检查与整改措施模板表格

检查大类

检查项目

检查内容与标准

检查结果（符合/不符合/不适用）

问题描述（不符合项具体说明）

整改责任人

整改措施

整改期限

复查结果（合格/不合格）

备注

消防安全

消防器材配置

灭火器、消防栓等器材按规范配置，无过期、损坏、遮挡现象

张*

对遮挡灭火器的杂物进行清理，补充2个过期灭火器

2024–

合格

区域：生产车间

消防安全

疏散通道与安全出口

通道畅通无杂物，安全出口标识清晰，锁闭装置完好

李*

拆除通道内临时堆放的物料，修复损坏的安全出口指示灯

2024–

合格

区域：仓库

电气安全

电气线路与设备

线路无老化、私拉乱接，设备接地可靠，配电箱有漏电保护装置

王*

更换老化线路50米，检测配电箱漏电保护功能并记录

2024–

合格

区域：办公区

设备安全

特种设备管理

锅炉、压力容器等设备定期检验合格，操作人员持证上岗，安全附件（安全阀、压力表）有效

赵*

组织操作人员培训考核，联系第三方校验安全附件

2024–

合格

设备编号：QC-001

危化品管理

储存与使用

危化品专库储存，分类存放，通风、防泄漏设施完好，MSDS（安全技术说明书）齐全

刘*

修复仓库通风系统，补充缺失的3种危化品MSDS

2024–

合格

区域：危化品仓库

作业安全

高处作业

作业人员系安全带，脚手架搭设规范，临边防护设施到位

陈*

搭设符合规范的脚手架，为临边区域加装1.2米高防护栏杆

2024–

合格

作业区域：A栋3楼

应急管理

应急预案与演练

预案定期修订（每年至少1次），员工熟悉应急流程，应急物资（急救箱、应急灯）充足

杨*

组织1次消防疏散演练，补充急救箱内缺失的药品

2024–

合格

全厂范围

四、关键注意事项与风险防控

（一）强化责任落实，避免“形式检查”

检查小组需坚持“实事求是、客观公正”原则，对发觉的问题不隐瞒、不回避。整改责任人需亲自部署、跟踪落实，不得推诿扯皮。企业高层领导需定期听取检查整改汇报，对重大隐患整改提供资源保障。

（二