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采购管理标准化流程模板(含验收环节)
一、适用范围与场景
二、标准化操作流程详解
采购管理流程分为六个核心环节,各环节责任到人、动作明确,形成闭环管理。
1.需求提报与审批
责任人:需求部门(如生产部、行政部)
操作内容:
需求部门根据业务需求(如生产计划、库存预警、新增岗位等)填写《采购申请表》,注明物料/服务名称、规格型号、数量、用途、期望到货日期、预算金额等信息。
需求部门负责人对申请的合理性(如必要性、数量准确性)进行审核。
采购部门对申请的合规性(如预算匹配、采购方式适用性)进行审核,涉及大额或特殊采购(如固定资产、进口设备)需提交公司管理层审批。
输出物:《采购申请表》(含各环节审批签字)
2.供应商选择与订单确认
责任人:采购部门
操作内容:
采购部门根据采购需求类型,通过招标、询比价、单一来源采购等方式选择合格供应商(优先从《合格供应商名录》中选取)。
与供应商确认价格、交付周期、付款方式、质量标准等条款,拟定《采购订单》。
《采购订单》需经采购经理*、财务负责人审批后,正式发送给供应商,并抄送需求部门、仓库部门。
输出物:《采购订单》(审批版)、《供应商报价单》
3.订单执行与交付
责任人:采购部门、供应商
操作内容:
采购部门跟踪供应商生产/备货进度,保证按订单约定时间交付。如需变更交付时间或数量,需提前书面通知相关部门并重新审批。
供应商按订单要求发货,同时附《送货单》(注明订单号、物料名称、数量、批次号等)。
需求部门或仓库部门在收到货物时,初步核对送货单信息与订单是否一致(如外包装完好、数量大致匹配),如有差异当场反馈采购部门。
输出物:《送货单》(供应商提供)、《初步收货记录》
4.验收环节实施(核心环节)
责任人:验收小组(由需求部门、仓库部门、质检部门人员组成,采购部门参与但不主导验收)
操作内容:
(1)验收准备
验收小组提前熟悉《采购订单》《技术规格书》《质量检验标准》,准备好验收工具(如卡尺、检测设备、计数器等)。
确认到货物料的批次号、生产日期、保质期(如适用)是否与订单一致,核对送货单与实物信息是否匹配。
(2)验收执行
数量验收:清点实物数量是否与送货单、订单一致,如为批量物料,按抽样标准(如GB/T2828.1)进行抽样计数,记录抽检结果。
质量验收:
外观检查:检查物料表面是否有破损、变形、锈蚀、污染等缺陷;
功能测试:按技术规格书进行功能测试(如设备运行参数、办公用品使用效果);
资料核对:确认供应商是否提供合格证、检验报告、使用说明书等随货文件。
服务验收(如适用):根据服务合同约定,对服务成果(如维修服务、保洁服务)进行现场验收,确认服务时长、完成质量等符合要求。
(3)验收结果处理
合格:验收小组在《物料验收单》上签字确认,注明“验收合格”,仓库部门办理入库手续。
不合格:
立即隔离不合格物料/服务,在《物料验收单》上详细记录不合格项(如数量短缺、功能不达标、外观缺陷等),拍照留存证据;
采购部门在2个工作日内通知供应商,要求其在规定期限内(如3-5个工作日)提供退/换货方案或整改措施;
需求部门根据业务紧急程度,可启动替代方案(如临时调拨、紧急采购),保证生产经营不受影响。
输出物:《物料验收单》(含验收小组各成员签字)、《不合格品处理记录》
5.入库与账务处理
责任人:仓库部门、财务部门
操作内容:
仓库部门凭验收合格的《物料验收单》办理入库,更新库存台账,保证账实一致。
财务部门根据《采购订单》《物料验收单》《入库单》及供应商提供的结算凭证,核对采购成本、入库数量等信息,确认无误后入账。
输出物:《入库单》、《库存台账更新记录》
6.付款结算
责任人:财务部门、采购部门
操作内容:
采购部门在约定的付款周期(如验收合格后30天)内,向财务部门提交《采购结算申请表》,附《采购订单》《物料验收单》《入库单》《发票》(或结算凭证)等资料。
财务部门审核资料完整性、合规性后,安排付款,并同步更新应付账款台账。
付款完成后,财务部门将付款凭证反馈给采购部门,由采购部门通知供应商。
输出物:《采购结算申请表》、《付款凭证》、《应付账款台账》
三、配套工具表格模板
1.采购申请表
申请部门
申请日期
采购类型(□物料□服务□设备)
物料/服务名称
规格型号
单位
用途说明
期望到货日期
预算金额
需求部门负责人签字:
采购部门审核意见:
管理层审批意见(如需):
日期:
日期:
日期:
2.物料验收单
订单号
送货单号
验收日期
验收地点
物料名称
规格型号
供应商
批次号
应收数量
实收数量
抽检数量
抽检比例
验收项目
标准要求
验收结果(√合格×不合格)
备注
外观检查
功能测试
资料完整性
验收结论:□合格□不合格(不合格项说明:___________
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