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园林绿化工程监理规划

一、工程项目概况

工程名称：times;times;times;绿化升级改造工程工程地点：times;times;times;街建设单位：times;times;times;管理委员会监理单位：times;times;times;建设监理有限公司设计单位：times;times;times;园林建筑规划设计院工程规模：道路绿化造价206.5万元施工单位：times;times;times;园艺绿化工程有限公司二、监理目标

三、监理工作依据

四、监理机构的组织形式及人员配置情况本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备两位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表：监理机构组织型式、人员执业资格和数目

职务姓名职称职责总监理工程师欧阳旺云高级工程师全面负责专业监理工程师谢东方工程师质量、安全专业监理工程师刘原原工程师投资控制、结算专业监理工程师王小吉工程师进度、资料管理、组织协调

五、岗位职责、监理工作程序

七、监理工作方法和监理措施

八、监理工作制度

九、监理设施监理设施按照协商由建设单位提供监理办公用房、监理单位配置电脑及满足监理日常工作需要的检测工具和交通车。

十、重点、难点监控7

十

一、提交给建设单位的阶段资料项目总监理工程师（总监）是监理单位派往该项目监理机构的全权委托负责人。监理合同签订后10天内，总监向业主提交工程项目监理规划。

各项开工前向业主提交监理实施细则。监理机构每月27至30日向业主提交监理月报，对工程的质量、进度、投资的控制情况和合同管理的等工作进行全面描述，并做好监理日志的记录，保管和整理各类工程资料，工程竣工后15天内由总监向建设单位提交监理工作总结和一套完整的监理资料。