深度解析(2026)《GBT 23703.4-2010知识管理 第4部分：知识活动》.pptxVIP

《GB/T23703.4-2010知识管理第4部分：知识活动》(2026年)深度解析

目录知识活动为何是知识管理的核心引擎?专家视角解析标准核心框架与价值知识获取仅靠内部挖掘足够吗?标准全渠道获取策略与实践要点解读知识共享为何难以落地?标准机制设计与跨组织共享创新模式深度剖析知识更新如何适配快速迭代环境?标准流程与动态优化策略专家解读不同类型组织如何差异化实施标准?行业适配案例与定制化方案深度剖析知识识别如何精准定位组织核心资产?标准流程与未来趋势深度剖析知识存储如何破解“存而不用”困局?标准规范与智能化升级路径探析知识应用如何转化为组织竞争力?标准实施方法与价值评估体系解读知识活动的过程控制如何保障质量?标准关键节点与风险防控要点解析未来知识活动将呈现哪些新形态?基于标准的趋势预测与前瞻布局解、知识活动为何是知识管理的核心引擎？专家视角解析标准核心框架与价值

知识活动在知识管理体系中的核心定位解析01根据标准，知识管理体系由知识资源、知识活动、人员等要素构成，知识活动是连接知识资源与组织目标的关键纽带。其贯穿知识从产生到应用的全生命周期，通过系列有序活动实现知识增值，是知识管理落地见效的核心载体，脱离知识活动的知识管理仅为理论框架。02

（二）标准规定的知识活动核心框架及逻辑关系标准明确知识活动包括识别、获取、存储、共享、应用、更新六大环节。各环节呈递进且循环的逻辑：识别定位需求，获取提供基础，存储保障留存，共享扩大范围，应用实现价值，更新适配变化，形成闭环管理，确保知识持续服务组织发展。12

（三）从专家视角看知识活动的战略价值与实践意义专家指出，知识活动的战略价值在于将隐性知识转化为显性资产，提升组织响应速度与创新能力。实践中，规范的知识活动可避免重复劳动、缩短新人培养周期，同时为决策提供支撑。标准通过统一流程，使知识活动可衡量、可管控，助力组织构建核心竞争力。

、知识识别如何精准定位组织核心资产？标准流程与未来趋势深度剖析

知识识别的核心目标是精准筛选出对组织目标有价值的知识。标准界定其内涵为：通过系统方法识别组织内外部存在的显性与隐性知识，明确知识的载体、所有者、价值等级及关联关系，为后续活动奠定基础，避免资源浪费在无价值知识上。知识识别的核心目标与标准界定的关键内涵010201

（二）标准规定的知识识别全流程及实施要点标准规定流程包括：明确识别目标与范围，采用访谈、问卷等方法收集信息，通过价值评估矩阵筛选知识，建立知识清单并分类。实施要点：需结合组织战略确定评估维度，注重隐性知识挖掘（如专家经验），确保清单动态更新以适配需求变化。

（三）未来智能化趋势下知识识别的升级路径探析01未来，知识识别将依托AI技术升级：通过自然语言处理解析文档、邮件提取显性知识；借助机器学习分析员工行为数据定位隐性知识；结合大数据预判业务场景知识需求，实现从“被动识别”到“主动预判”的转变，提升识别精准度与效率。02

、知识获取仅靠内部挖掘足够吗？标准全渠道获取策略与实践要点解读

知识获取的内外双渠道划分及标准依据标准将知识获取划分为内部与外部双渠道。内部渠道包括员工经验、内部文档、内部培训等；外部渠道涵盖客户、供应商、行业报告、学术文献等。依据为：组织知识需求多元，仅靠内部易形成瓶颈，外部渠道可引入新视角，二者互补保障知识全面性。

0102（二）内部知识获取的关键方法与隐性知识转化技巧内部获取关键方法：建立内部知识库归集文档，通过师徒制、研讨会挖掘隐性知识。转化技巧：采用案例分析将专家经验具象化，利用思维导图梳理思路，通过标准化流程将隐性知识转化为可传播的显性知识，避免核心经验流失。

（三）外部知识获取的合规性要求与高效获取策略外部获取需遵守版权法等法规，确保知识来源合法。高效策略：与行业机构建立合作获取权威报告，通过客户访谈收集需求知识，利用学术数据库检索前沿成果，建立外部知识筛选机制，快速过滤无效信息，提升获取效率。0102

、知识存储如何破解“存而不用”困局？标准规范与智能化升级路径探析

知识存储的核心痛点与标准的解决方案导向核心痛点为“存而不用”，即知识存储后难以被快速检索与利用。标准以“可访问、可复用”为导向，提出存储需满足分类清晰、结构合理、检索便捷等要求，通过规范存储架构与管理流程，确保知识不仅被留存，更能高效服务需求。

（二）标准规定的知识存储架构与分类管理规范标准规定存储架构包括物理载体（服务