超市生鲜商品进货规划问题(试卷B题).docxVIP

超市生鲜商品进货规划问题(试卷B题).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

超市生鲜商品进货规划问题(试卷B题)

一、问题背景

某社区超市主要销售三种生鲜商品:苹果、香蕉、橙子。已知以下信息:

每种商品的进货成本、售价及保鲜期如下表:

|商品|进货成本(元/斤)|售价(元/斤)|保鲜期(天)|

|------|--------------------|----------------|--------------|

|苹果|3.5|6.8|7|

|香蕉|2.2|4.5|3|

|橙子|3.0|5.6|5|

超市每日固定运营成本(水电、人工等)为800元,且每日每种商品的销量服从以下规律:

苹果:每日销量120-150斤(均匀分布,即每日销量在120到150斤之间随机取值,概率相等)

香蕉:每日销量80-110斤(均匀分布)

橙子:每日销量90-120斤(均匀分布)

商品若超过保鲜期未售出,需全部丢弃,且丢弃时无残值;进货时只能按“整10斤”批量进货,即进货量为10、20、30…斤。

二、问题要求

建立数学模型,确定超市每日对苹果、香蕉、橙子的最优进货量(单位:10斤/批),使得在满足以下条件的前提下,每日期望利润最大:

每种商品的进货量不超过其3天最大销量(按每日最大销量计算);

三种商品总进货成本不超过每日期望销售额的60%(每日期望销售额按每种商品“期望销量×售价”计算)。

若香蕉的保鲜期突然缩短为2天,分析最优进货量的变化规律,并说明原因。

假设超市每日可接受的“缺货概率”不超过10%,重新调整三种商品的进货量,并解释调整逻辑。

参考答案

一、基础模型与最优进货量计算

1.关键参数预处理

(1)每日期望销量:

苹果:(120+150)/2=135斤;

香蕉:(80+110)/2=95斤;

橙子:(90+120)/2=105斤。

(2)每日期望销售额:135??6.8+95??4.5+105??5.6=918+427.5+588=1933.5元。

(3)总进货成本上限:1933.5??60\%a??1160.1元。

(4)单种商品进货量上限(3天最大销量):

苹果:150??3=450斤(即45批,每批10斤);

香蕉:110??3=330斤(即33批);

橙子:120??3=360斤(即36批)。

2.利润模型建立

设苹果、香蕉、橙子的进货量分别为x(批,10x斤)、y(批,10y斤)、z(批,10z斤),则:

总进货成本:C=3.5??10x+2.2??10y+3.0??10z=35x+22y+30z;

期望销售收入:因销量均匀分布,当进货量≥期望销量时,销售收入按期望销量计算;当进货量期望销量时,按进货量计算。结合三种商品期望销量(135、95、105斤),即13.5批、9.5批、10.5批,故:S=6.8??min(10x,135)+4.5??min(10y,95)+5.6??min(10z,105);

每日期望利润:P=S-C-800。

3.最优进货量求解

通过枚举法(因进货量为整数批,范围有限),结合成本上限与进货量上限约束,可得最优进货量:

苹果:14批(140斤),此时min(140,135)=135,满足期望销量,成本35??14=490元;

香蕉:10批(100斤),此时min(100,95)=95,满足期望销量,成本22??10=220元;

橙子:11批(110斤),此时min(110,105)=105,满足期望销量,成本30??11=330元;

总进货成本:490+220+330=1040元(1160.1元,满足约束);

每日期望利润:1933.5-1040-800=93.5元。

二、香蕉保鲜期缩短为2天的影响

1.约束条件变化

香蕉保鲜期从3天缩至2天,进货量上限变为“2天最大销量”:110??2=220斤(22批),但核心影响是“未售罄风险成本上升”——因保鲜期缩短,若进货量过高,剩余商品更易过期丢弃。

2.最优进货量调整

此时需降低香蕉进货量,平衡“缺货损失”与“过期损失”:

香蕉最优进货量调整为9批(90斤),原因:

(1)保鲜期缩短后,若仍按10批(100斤)进货,每日未售罄量(100-95=5斤

您可能关注的文档

文档评论(0)

151****9429 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档