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生产计划实施方案
2013年是充满机遇的一年,2013年是充满挑战的一年。我们需要全体员工众志成城,去迎接这次挑战。我们需要做好多准备去保障这一切,以下为安全生产部针对生产计划制定的实施方案。
2013年主要经济指标
2013年主要经济指标汇总表
行次
项目
单位
计划
目标
备注
1
销售指标
1、1
销售额
万元
6000
6500
1.2
其中:新增销售任务
万元
2500
3000
1.3
销售任务完成率
%
100%
100%
1.4
当年货款回收率
%
85%
90%
1.5
往年货款回收率
%
80
85
2
安全生产指标
2.1
轻伤害事故
起
≤3
0
2.2
职业病发病
人
0
0
2.3
重伤及以上事故
起
0
0
2.4
消防安全事故
起
0
0
2.5
交通事故
起
≤2
0
2.6
机械事故
起
≤1
0
3
质量指标
3.1
顾客满意度
≥90%
95%
3.2
顾客投诉处理率
100%
100%
4
节能环保指标
4.1
万元产值综合能耗下降
5%
3%
4.2
污染物排放达标率
100%
100%
5
产能指标
5.1
产值
万元
6000
6500
2013年主要经济指标(见上表)可分为生产目标、安全目标、质量目标、环保目标等。我部门针对以上目标制定了相关的保障措施。
目标计划保障方案
1生产目标保障方案
1.1生产目标:我公司在2013年计划完成产值为6000万,分为现有项目产值为3500万,新增产值为2500万。当年工程款回缴85%,往年工程款回缴80%。
1.2目标保障措施
1.2.1现有项目生产任务落实:依据各项目申报2013年生产计划,由安全生产部每月安排各项目生产目标,由各项目部进行具体的落实工作。
1.2.2生产任务监管措施
安全生产部每月不少于2次到项目进行检查(包括核量)。
每周进行生产进度的(准确)统计。
奖励措施:在月底对于完成生产任务的项目部,提出奖励(奖励机制未进行制定)
考核措施:在月底对于未完成生产任务的项目部进行考核。(考核机制未进行制定)
1.2.3新增生产任务保障措施
大部分新增产值的营销工作必须在9月份之前完成,零星新增产值在11月份完成。(营销工作安排)
生产任务监管措施同上。
1.2.4其他保障措施
1)生产辅助:项目部在生产过程中,在技术、人员、机械、培训等方面不足,可以向安全生产部进行申报,由安全生产部辅助进行解决。
2)协调工作辅助:项目部在外协过程中,需要中、高层进行配合的,可向安全生产部进行申报。由安全生产部进行协调。
1.3成本控制
1.3.1成本资料统计
1)项目资料统一收集(所有资料放在电脑同一地方),如(设置资料放置
1)
3.3计划工作
3.3.1计划管理
现有计划为周计划、月计划、季度计划、年度计划,在上述计划的实施过程中,我们现在处于一个做的过程。对计划的完整性、准确性、可靠性等都要求不高。在此方向上,我部门还有很多的地方可以改进。
计划管理中考核的细化,针对现在的计划状况,逐渐纳入完整性、准确性、可靠性的考核,增加计划管理力度。
计划管理的深化,结合内部创新、外部力量,增加员工对计划工作的认识。让计划工作展现威力。
3.3.2计划实施监控
1)每月安全生产部,在对项目资料收集的过程中,可对项目的计划进行验证,对于偏离较大的项目,进行警示,并提供相应支持,来进行整改。
2)每月月底对计划完成情况进行统计,实施考核。
3.4工程量核算
在2013年1月27日前完成对现行项目银川赛马项目部、中宁项目部、白银项目部、天水项目部等四个项目部的现状进行测量。测量数据作为后续工程量核算、监控的依据。
项目工程量核算,按项目分区划分的设计工程师进行负责核算。每三个月进行调换,调换时,做好核算的交接,做好现场的检查、验证工作,并留有记录。一经接手,一切责任由接手的设计工程师承担。以下情况将进行考核:
项目留有大量虚量。(除节假日备料)
项目爆破高程未达到设计高程。评判标准:不得普遍超设计1米。
原始地形数据的完整性。
核量相关交底是否完整,避免出现扯皮现象,若出现,两人都进行考核。
二、部门管理
1、项目分区
现把银川赛马项目部、石炭井项目部、青铜峡项目部、中宁项目部、白银项目部、天水项目部等六个固定项目部分为3个区,银川赛马项目部与石炭井项目部为1区、青铜峡项目部与中宁项目部为2区、白银项目部与天水项目部为3区、小项目分为4区。后续新增工程在项目部成立后进行分区。
2、人员分工
安全生产部定员8人,资料员、机械管理员等按岗位职责分工。现对设计工程师兼安全员,安全工程师兼设计工程师等岗位进行分工。
设计工程师兼安全员主要
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