安全生产部计划实施方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产计划实施方案

2013年是充满机遇的一年,2013年是充满挑战的一年。我们需要全体员工众志成城,去迎接这次挑战。我们需要做好多准备去保障这一切,以下为安全生产部针对生产计划制定的实施方案。

2013年主要经济指标

2013年主要经济指标汇总表

行次

项目

单位

计划

目标

备注

1

销售指标

1、1

销售额

万元

6000

6500

1.2

其中:新增销售任务

万元

2500

3000

1.3

销售任务完成率

%

100%

100%

1.4

当年货款回收率

%

85%

90%

1.5

往年货款回收率

%

80

85

2

安全生产指标

2.1

轻伤害事故

≤3

0

2.2

职业病发病

0

0

2.3

重伤及以上事故

0

0

2.4

消防安全事故

0

0

2.5

交通事故

≤2

0

2.6

机械事故

≤1

0

3

质量指标

3.1

顾客满意度

≥90%

95%

3.2

顾客投诉处理率

100%

100%

4

节能环保指标

4.1

万元产值综合能耗下降

5%

3%

4.2

污染物排放达标率

100%

100%

5

产能指标

5.1

产值

万元

6000

6500

2013年主要经济指标(见上表)可分为生产目标、安全目标、质量目标、环保目标等。我部门针对以上目标制定了相关的保障措施。

目标计划保障方案

1生产目标保障方案

1.1生产目标:我公司在2013年计划完成产值为6000万,分为现有项目产值为3500万,新增产值为2500万。当年工程款回缴85%,往年工程款回缴80%。

1.2目标保障措施

1.2.1现有项目生产任务落实:依据各项目申报2013年生产计划,由安全生产部每月安排各项目生产目标,由各项目部进行具体的落实工作。

1.2.2生产任务监管措施

安全生产部每月不少于2次到项目进行检查(包括核量)。

每周进行生产进度的(准确)统计。

奖励措施:在月底对于完成生产任务的项目部,提出奖励(奖励机制未进行制定)

考核措施:在月底对于未完成生产任务的项目部进行考核。(考核机制未进行制定)

1.2.3新增生产任务保障措施

大部分新增产值的营销工作必须在9月份之前完成,零星新增产值在11月份完成。(营销工作安排)

生产任务监管措施同上。

1.2.4其他保障措施

1)生产辅助:项目部在生产过程中,在技术、人员、机械、培训等方面不足,可以向安全生产部进行申报,由安全生产部辅助进行解决。

2)协调工作辅助:项目部在外协过程中,需要中、高层进行配合的,可向安全生产部进行申报。由安全生产部进行协调。

1.3成本控制

1.3.1成本资料统计

1)项目资料统一收集(所有资料放在电脑同一地方),如(设置资料放置

1)

3.3计划工作

3.3.1计划管理

现有计划为周计划、月计划、季度计划、年度计划,在上述计划的实施过程中,我们现在处于一个做的过程。对计划的完整性、准确性、可靠性等都要求不高。在此方向上,我部门还有很多的地方可以改进。

计划管理中考核的细化,针对现在的计划状况,逐渐纳入完整性、准确性、可靠性的考核,增加计划管理力度。

计划管理的深化,结合内部创新、外部力量,增加员工对计划工作的认识。让计划工作展现威力。

3.3.2计划实施监控

1)每月安全生产部,在对项目资料收集的过程中,可对项目的计划进行验证,对于偏离较大的项目,进行警示,并提供相应支持,来进行整改。

2)每月月底对计划完成情况进行统计,实施考核。

3.4工程量核算

在2013年1月27日前完成对现行项目银川赛马项目部、中宁项目部、白银项目部、天水项目部等四个项目部的现状进行测量。测量数据作为后续工程量核算、监控的依据。

项目工程量核算,按项目分区划分的设计工程师进行负责核算。每三个月进行调换,调换时,做好核算的交接,做好现场的检查、验证工作,并留有记录。一经接手,一切责任由接手的设计工程师承担。以下情况将进行考核:

项目留有大量虚量。(除节假日备料)

项目爆破高程未达到设计高程。评判标准:不得普遍超设计1米。

原始地形数据的完整性。

核量相关交底是否完整,避免出现扯皮现象,若出现,两人都进行考核。

二、部门管理

1、项目分区

现把银川赛马项目部、石炭井项目部、青铜峡项目部、中宁项目部、白银项目部、天水项目部等六个固定项目部分为3个区,银川赛马项目部与石炭井项目部为1区、青铜峡项目部与中宁项目部为2区、白银项目部与天水项目部为3区、小项目分为4区。后续新增工程在项目部成立后进行分区。

2、人员分工

安全生产部定员8人,资料员、机械管理员等按岗位职责分工。现对设计工程师兼安全员,安全工程师兼设计工程师等岗位进行分工。

设计工程师兼安全员主要

您可能关注的文档

文档评论(0)

182****6616 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档