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薪酬审计的内容

导读：薪酬审计的内容包括哪些？企业薪酬管理审计，包括薪酬战略审计、薪酬技术审计、薪酬结构审计、薪酬预算审计和员工福利体系审计。薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分，它是指按照特定的标准，采用综合研究和分析的方法，对组织的薪酬管理体系进行全面的检查、分析和评价。

薪酬审计的内容

薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分，它是指按照特定的标准，采用综合研究和分析的方法，对组织的薪酬管理体系进行全面的检查、分析和评价。通过薪酬审计，可以帮助企业明确自身薪酬体系与企业战略发展方向的相关性和一致性，明确自身薪酬体系、薪酬结构和管理制度等各方面的不足，确定未来薪酬管理体系的调整方向和重点。

薪酬审计的内容包括哪些呢？企业薪酬管理审计，包括薪酬战略审计、薪酬技术审计、薪酬结构审计、薪酬预算审计和员工福利体系审计。

一、薪酬战略审计

薪酬战略审计的第一层次是现行薪酬体系的指导思想必须与企业战略和人力资源战略的方向相一致。

下图中的“薪酬战略视角”是从公司目标、战略规划、愿景、价值观等因素设计薪酬体系的逻辑发展过程:公司目标和战略规划决定业务单元战略，业务单元战略决定人力资源战略，人力资源战略、社会环境、竞争对手和法律环境是战略薪酬体系设计的输入环节。无论企业的薪酬体系设计是否遵循这一程序，我们都需要做出评价，以判断薪酬体系与公司战略和人力资源战略的一致性。

图1新酬的战略，性视角

公场目标.战略规划.

愿最.价值观业务单元坡略■1―人力胃源战略

社会.竞争对手以及—战略性晰酬

法俺环境体系设计▼■酬体系

薪酬战略审计的第二个层次是确保当前的薪酬体系能够支持公司的竞争战略，即确保薪酬战略与公司的竞争战略（低成本、差异化或集中化战略）相一致。在不同的竞争策略下，应该选择不同的薪酬策略，如下图所示：

类型

低成本战略

差别化战略

集中化战略

坡略目标

眉盖整个市场

废盖整个市场

占有一个很小的市场.在这个市场上购实案的需求和偏好与市场的其他部分有■很明显的区别.

竟争优势

成本低于竟争对手

能够为顾客提供某种特殊的产品和服务

在这个小市场上为顾客提供价格更低的产品或服务或者提供某神精殊的产品和服务，

产品线

质■好的.标准化的产品

产品拥有不同的类型,与竞争肘手有很好的差别

按照该市场的特殊需求.提供特定的产品或服务.

款酬战略

薪强调以工作为基础的酷资：低工资成本：重新审视公司奖励的实践，达到既要金钱奖励.又不能大不必要的开支.

绩效评估：用绩效评估作为控制机制，鼓励节约与降低成本.

薪酬通调以个人为基础的斯资.提供金钱奖励并对员工成功的创新工作给予认可.

绩效评估用绩效评估作为员工发展的工具.鼓励创新和弹性；

结合上述两种人力资源战略的重点.

二、薪酬技术审计

薪酬技术审计的重点是比较不同的薪酬方案，评估企业目前采用的薪酬方案是否准确，是否适用于企业。

薪酬计划是各种薪酬手段的综合应用。从重点内容、价值量化、薪酬转换机制、薪酬结构、薪酬晋升、经理关注、员工关注、程序、优势和局限性等10个方面分析了职位薪酬方案、技能薪酬方案和能力薪酬方案这三种具有代表性的薪酬方案的特点，为薪酬技术审计提供了一个基准。如下图所示：

重视的内容

薪酬要素

技能模块

能力

价值的■化

厦素的权重

技能水平

能力水平

转化为报酬的机制

分配反映标准薪酬培构的点数

外部市场中技能的鉴定与定价

外部市场中能力的鉴定与

基于从事的工作/市场

基于所鉴定的技能或市场

基于尸咐6W力航场

薪酬提升

晋升

技能的掌握

能力的培养

经理关心的何题

把员工与工作联系在一起：晋升与安置；通过职位薪酬和增加预算对成本进行控制

有效地使用技能.提供培训；通过培训.鉴定和工作任务对成本的控制

具有真实的能力与价值：提供培养能力的机会.通与工彳蹈对联

员工关心的间?

寻求获得更多薪酬的机会

寻找技能

寻维力

程序

工作分析.职位评价

技能分析；技能鉴定

顺分析；能力凝

优点

期望明确.有进取精神；所依据的薪酬；开展工作的价值

不断学习；灵活性；劳动力数■的减少

不断学习；灵活性易横

局限性

潜在的繁文缱节；潜在的刖性

潜在的繁文缱节；需要成本控制

潜在节；成

职位薪酬方案技能薪酬方案能力薪酬方案

在技术审计中，为了评估企业选择的薪酬方案的适用性，有必要从全局和动态的角度对其进行审查。从可以评价的文献载体来看，关键是对现行薪酬体系的审计。其中，以下七个方面需要特别注意：

?薪酬体系是否体现了保障、激励和调整三大功能？

?薪酬体系是否反映了三种劳动形式:潜在形式、流动形式和凝固形式；

?薪酬体系是否反映了岗位的不同:技能、职责、实力和条件（环境）；

?薪酬体系的