- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Word
PAGE
PAGE1
2022区域经理辞职报告范文(通用15篇)
2022区域经理辞职报告范文推举(通用15篇)
2022区域经理辞职报告范文推举篇1
敬重的总部各位老总您们好:
感谢公司这么多年的培育与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的挂念与关怀。
在分管济宁片区以来,工作中有得也有失,做到今日,自己越来更加觉自身的管理能力还不到,还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上,因个人性格的缘由,也没有做到位。在多次的公司考核中,多家分部受到了惩罚,说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又消灭了4起工伤事故,给公司带来了肯定的经济损失。还消灭了1起罢餐事故,和最近又将要消灭的罢餐大事。
通过以上诸多的问题,说实话,我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限,趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响,特向公司辞去区域经理的职务。
在此,我格外愧疚,辜负了公司的信任与重用,辜负了公司的期望与寄予,更辜负了您们的挂念与支持。
我期望在今后本分部工作中,认真吸取总结一些教训,安心的学习一些好的管理经验,认真的学习一些为人处事的思想,争取早日跟上公司的进展步伐,早日把自己打造出一个合格的公司一员!
2022区域经理辞职报告范文推举篇2
敬重的总部各位老总:
感谢公司这么多年的培育与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的挂念与关怀。
在分管济宁片区以来,工作中有得也有失,做到今日,自己越来更加觉自身的管理能力还不到,还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上,因个人性格的缘由,也没有做到位。在多次的公司考核中,多家分部受到了惩罚,说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又消灭了4起工伤事故,给公司带来了肯定的经济损失。还消灭了1起罢餐事故,和最近又将要消灭的罢餐大事。
通过以上诸多的问题,说实话,我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限,趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响,特向公司辞去区域经理的职务。
在此,我格外愧疚,辜负了公司的信任与重用,辜负了公司的期望与寄予,更辜负了您们的挂念与支持。
我期望在今后本分部工作中,认真吸取总结一些教训,安心的学习一些好的管理经验,认真的学习一些为人处事的思想,争取早日跟上公司的进展步伐,早日把自己打造出一个合格的公司一员!
辞职人:
20xx年xx月xx日
2022区域经理辞职报告范文推举篇3
敬重的总经理:
我是重庆区域经理,XX年进入公司,现在在公司工作已经7年想换个工作环境,因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作,底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理,信任不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照看,我也学了很多的东西,也赚了不少钱。
然而现在我考虑的可能是家庭和今后的进展,常年在外对家庭对我始终不是一件好事,因此我还是做了这个困难的打算,辞职。
祝公司以后大展宏图!
辞职人:
20xx年xx月xx日
2022区域经理辞职报告范文推举篇4
敬重的:
时间飞逝,转瞬间,来公司已经一年多了。回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸,从公司招我来的第一天起,目的是什么,我始终在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发觉,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的进展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:
一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。
二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。
三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当时公司邀请我加盟的意向不一致的,由于我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是由于我以前的业绩做得好,预备供应一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍旧成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯,公司告知我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开头重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我
原创力文档


文档评论(0)