2025年7-12月采购部门下半年总结与2026年供应链稳定规划.pptx

第一章2025年7-12月采购部门下半年总结：业绩回顾与问题诊断第二章供应链脆弱性深度诊断：基于黑天鹅事件的推演第三章新供应商开发策略：基于技术整合的差异化路径第四章采购系统升级方案：数字化转型的价值链重构第五章2026年供应链稳定规划：战略路径与资源配置第六章采购部门转型展望：2026-2028年远景规划

01第一章2025年7-12月采购部门下半年总结：业绩回顾与问题诊断

第1页：引言：下半年采购业绩概览业绩数据概览总采购额同比增长23%至1.68亿元，供应商管理覆盖率提升至92%案例引入：电子产品采购危机7月某电子产品因供应商突然停产导致紧急采购成本超预算30%部门采购达成