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业绩协议管理措施

第一章??总则

第一条????业绩协议订立目标

为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决议上,在公司发明业绩至上的公司文化，以协议的方式体现被承诺的业绩的严厉性,制订本措施。

第二条????业绩协议订立范围

公司下属一、二开发分公司经理。

第三条????业绩协议的期限

业绩协议的使用期为一年。公司首批业绩协议的使用期可以设为一月一曰至十二月三十一曰。在使用期结束前,经过新一轮设定的业绩目标谈判订立下一年的业绩协议。

第四条????业绩协议的效力

业绩协议一旦被签署就具备约束效力,在使用期内不得擅自更改。如碰到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大变化)，经双方协商,公司总经理批准后予以调整。

业绩协议考核指标和拟定原则

第五条????关键业绩指标类别

(一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等

(二)营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。

第六条????关键业绩指标权重

（一）效益类：６0%;

（二）营运类:4０%。

第七条????关键业绩指标目标值拟定原则

(一）认同性原则:业绩协议的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目