2025年度财务成本控及降本多工作总结.pptx

第一章2025年度财务成本控制背景与目标设定第二章供应链成本优化策略与实践第三章2025年度财务成本控制背景与目标设定第四章供应链成本优化策略与实践第五章2025年度财务成本控制背景与目标设定

01第一章2025年度财务成本控制背景与目标设定

2025年公司财务成本控制现状引入实施框架概述通过供应链优化、内部流程再造、技术创新和人力资源结构调整，形成多维度成本控制体系。阶段性成功案例第一季度淘汰3家低效供应商，实现原材料成本下降2%，验证了初步措施的有效性。当前面临的挑战部分员工对新流程适应缓慢，需加强培训；技术创新项目初期投入较大，需优化ROI计算模型。未来改进方向建立常态化培训