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岗位安全生产责任制度

一、总则

第一节目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，规范各岗位安全生产行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全和企业生产经营活动有序开展，根据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产许可证条例》等法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际情况，制定本制度。

第二节适用范围

本制度适用于企业内部所有部门和岗位，包括但不限于管理部门、生产车间、仓储物流、技术研发、后勤保障等各环节从业人员。凡与企业建立劳动关系的正式员工、劳务派遣人员、实习人员及其他参与企业生产经营活动的相关人员，均须遵守本制度规定。企业所属分公司、子公司及控股参照执行。

第三节基本原则

1.党政同责、一岗双责：企业党委（党组）对安全生产工作负全面领导责任，主要负责人是安全生产第一责任人，分管负责人对分管领域安全生产工作负直接领导责任，各岗位人员对职责范围内的安全生产工作负直接责任。

2.管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全：各职能部门须将安全生产要求融入业务管理全过程，确保业务工作与安全生产同步规划、同步实施、同步检查、同步考核。

3.全员参与、分级负责：建立覆盖全员、层级清晰的安全生产责任体系，从决策层到执行层、操作层，明确各岗位安全职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

4.失职追责、尽职免责：对未履行或未正确履行安全生产职责导致事故发生的，依法依规追究责任；对认真履行职责且未失职的，予以免责或减轻责任。

二、岗位安全生产责任体系构建

第一节责任主体层级划分

一、决策层责任主体

企业决策层包括党委（党组）、主要负责人、分管负责人，是安全生产工作的领导核心。党委（党组）承担安全生产全面领导责任，每季度召开安全生产专题会议，研究解决重大安全问题，将安全生产纳入党委（党组）重要议事日程；主要负责人作为安全生产第一责任人，负责审批年度安全工作计划、安全投入预算，定期听取安全生产工作汇报，组织签订安全生产责任书；分管负责人对分管领域安全生产工作负直接领导责任，分管生产的负责人需统筹生产安全与进度，分管设备的负责人需确保设备设施安全运行，分管安全的负责人需牵头制定安全管理制度，组织安全检查与隐患整改。

二、管理层责任主体

管理层包括各部门负责人、车间主任、班组长，是安全生产工作的中间环节。部门负责人需将安全生产融入业务管理全过程，比如生产部门负责人需制定生产安全操作规程，明确生产过程中的安全风险点；安全管理部门负责人需组织安全培训、事故调查，建立安全档案；设备管理部门负责人需定期检查设备安全状况，确保设备维护保养到位。车间主任作为车间安全生产第一责任人，需落实企业安全管理制度，组织车间员工安全培训，检查车间安全隐患，协调解决车间安全问题；班组长作为班组安全生产直接责任人，需负责班组日常安全管理工作，监督班组员工遵守安全规程，处理班组内的突发安全事件。

三、执行层与操作层责任主体

执行层包括一线员工、辅助人员，操作层包括劳务派遣人员、实习人员，是安全生产工作的基础。一线员工需严格遵守岗位安全操作规程，正确使用劳动防护用品，比如生产车间员工需按规定佩戴安全帽、防护手套；辅助人员如仓库管理员需确保货物堆放符合安全要求，避免货物倒塌伤人。劳务派遣人员、实习人员需接受企业安全培训，了解岗位安全风险，遵守企业安全规定，辅助岗位人员如保洁人员需注意清洁过程中的安全事项，比如避免使用易燃清洁剂。

第二节责任内容具体界定

一、决策层责任内容

1.安全战略制定：决策层需根据国家法律法规与企业实际情况，制定安全生产战略目标，比如“全年无重大生产安全事故，隐患整改率100%”，明确安全生产工作的长期方向。

2.安全制度审批：主要负责人需审批企业安全管理制度，比如《安全生产责任制》《安全检查制度》《事故应急预案》，确保制度符合国家法律法规要求，具有可操作性。

3.安全投入保障：决策层需确保安全投入占企业总投入的比例不低于2%，用于安全设备采购、安全培训、隐患整改等方面，比如每年投入资金更新车间的安全防护设施，购买新的消防设备。

4.事故处理决策：发生安全事故时，决策层需组织事故调查，确定事故原因，制定整改措施，追究相关人员责任，比如发生生产车间设备事故时，需组织设备部门、安全部门调查事故原因，更换损坏设备，对相关责任人进行处罚。

二、管理层责任内容

1.制度落实执行：部门负责人需将企业安全管理制度分解为具体的工作流程，比如生产部门负责人需将《安全操作规程》分解为每个生产岗位的具体操作步骤，确保员工清楚如何操作。

2.隐患排查整改：车间主任需每周组织一次车间安全检查，排查车间内的安全隐患，比如设备线路老化、货物堆放过高，及时整