不确定时代下企业战略思维与执行体系构建.pdfVIP

课程说明:

没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

俗话说：战略决定成败。即使未来无法预测，即使现在变化越来越快，也丝毫不影响制定战

略的重要性，以及对战略的投入程度。

因此，战略管理能力是者力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张

地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的者，决不是一个好的者。

说:战略问题是研究全局的规律的东西。

曰,最高明的战略，就是不战而屈人之兵，善之善者也。

本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，还专门

讨论产品战略和人才战略的内容，让掌握思维理念的同时，也学会具体的方法，成为一

名会运筹帷幄的现代者。

课程收益：

1.让者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；2.

帮助者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；

3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的部分；

4.掌握4C战略体系，和共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；

课程说明：

没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。

常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略

的重要性，以及对战略的投入度。

因此，战略管理能力是者力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地

说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的者，决不是一个好的者。

说：战略问题是研究全局的规律的东西。

曰，最高明的战略，就是不战而屈人之兵，善之善者也。

本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，还专门讨

论产品战略和人才战略的内容，让掌握思维理念的同时，也学会具体的方法，成为一名会

运筹帷幄的现代者。

课程收益：

1.让者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；

2.帮助者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；

3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的部分；

4.掌握4C战略体系，和共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；

课程时长：2天主讲专家：蒋小华课

程形式：专家讲解、案例讨论、训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的，唯有实战才能有效，让亲身体验，模拟；5.

结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和，是一位具有颇名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章何谓战略：正确认知战略

1.什么是战略？它对企业意味着什么？➢案例：《隆中对》的成与败，

司马懿的高与矮；➢从《兵法》中学战略；2.为什么必须研究战

略？➢案例：苹果、三星、的战略优势；➢案例：乐视、凡客诚品

战略败局；3.什么是战略性思考？战略的基本特征？➢案例：

出行打车、共享单车、战；4.什么是战略管理？战略管理的原则是

什么？体系/层次有哪些？5.战略有哪些形态：➢竞争战略：

低成本战略、差异化战略和集中优势战略；➢定位战略：在客户头脑中

“定位”；➢蓝海战略：打破现有产业的边界；➢多元化战略：实现规

模效应的路径；➢