企业成本管理与价值链分析要点.pdfVIP

第七章企业成本管理

【知识点1】成本管理的含义及原则

含义：是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分

析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。

则：

（1）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各

环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标。

（2）适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业的发展战略或竞争

战略相适应。

（3）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，

避免获得的收益小于其投入的成本。

（4）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可

以适当简化处理。

【知识点】价格分析的含义

价值链是指企业价值创造过程中一系列不同但相互关联的价值活动的总和。

从价值形成过程看，价值链就是从价值角度所反映的作业链。

1.企业各项作业活动之间存在紧密关