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2025年物业管理年终总结
2025年，物业行业在“微利、高质、强监管”的新常态下完成了一次静默却深刻的洗牌。全年没有惊天动地的大并购，也没有颠覆性的黑科技横空出世，却把“颗粒度管理”四个字写进了每一个项目的日常。年初总部给的关键词只有八个字：现金流、满意度、合规、提效。到了十二月回头看，这八个字像四把钝刀，把肥肉削掉，把骨头磨亮，把藏在缝隙里的灰尘抖落出来。我们项目公司用十二个月把一把钝刀磨成了手术刀，过程不浪漫，却足够真实。
一、现金流：把“应收”拆成可闻可见的颗粒
去年十二月账面应收一千零六十八万，其中账龄超过九百天的占比18.4%。春节后第一周，财务、运营、客服三部门把每一户欠费拆
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