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2025年校长述职暨全面工作汇报

尊敬的各位领导、同仁:

2025年即将收官！紧扣立德树人根本任务，坚持以学生发展为中心、以教师成长为支点、以治理效能为保障，围绕“质量提档、队伍提能、安全提质、文化提韵、协同提效”五条主线，统筹推进学校各项工作，努力把学校办成一个“孩子每天都在进步、教师持续在成长、家长能够看见变化”的教育共同体，现将本人年度履职情况述职如下。

一、“年度关键词”校准我们的“办学主张”

（一）年度关键词：稳秩序、提质量、强队伍、暖育人、促协同

过去一年，我把工作重心放在五个“看得见”上：

看得见“稳定”：稳住校园秩序，稳住安全底线，稳住教学常规；

看得见“质量”：提升课堂效率，作业质量，教研与育人质量；

看得见“师范”：强化教师队伍能力、组织力，强化管理执行力；

看得见“成长”：以学生健康为底色，让每个孩子都有成长体验；

看得见“协同”：促进家校协同，让学校发展获得更大的支持。

（二）办学主张：让每一个孩子都有“看得见成长”

“看得见成长”，不是一句口号，而是可验证、可呈现、可持续的育人过程：

看得见是学习力提升、习惯养成、身心健康、兴趣特长与品格发展；可呈现是以课程、活动、评价和数据体系呈现学生成长轨迹；可持续是以制度机制保障教师持续改进、学校持续进步。

孩子的成长不只在成绩单上，也在每天的课堂参与、表达质量、阅读积累、运动习惯、劳动实践与品格行为之中。我们坚持把“成长”转化为可记录、可呈现、可复盘的过程，让教育从“感觉良好”走向“有据可循”。

（三）年度目标回看：目标—行动—结果的闭环管理

年初，我们确立了三项核心目标：

1.教学质量再上台阶，把“课堂提质”作为第一工程；

2.教师发展可持续，构建“梯队培养+教研改进+评价激励”体系；

3.学生健康护航工程，以体质提升、心理支持与安全治理为底线。

一年下来，我们通过项目化推进、清单化落实、体系化评价，基本实现“目标有抓手、过程可追溯、成果能呈现”的工作闭环。

二、党建引领——把方向做“硬”，把育人做“暖”

（一）重要事项有规矩，关键任务有牵引

坚持党领导下的校长负责制，推动党建与业务深度融合：

机制上：完善“三重一大”议事规则，重要事项集体决策、过程留痕、结果公示；建立党建工作与行政工作同部署、同检查、同考核的联动机制。

作风上：把“师德师风”作为教师队伍底线工程，常态化开展警示教育、典型引领与承诺践诺；对师德防范点实行“早提醒、早干预、早处置”。

落实上：围绕教育强国、立德树人、课程改革等重点，形成“党委定方向、行政抓落实、年级与处室强执行、班级与课堂见成效”的推进链条。

每学期初召开党建与行政工作会议，围绕“课堂提质、师德师风、安全底线”建立“三张清单”，把年度重点工作细化到处室、年级、班级，形成“周调度、月复盘”的推进机制。开展“党员教师示范课、送教研修”活动，党员教师带头开设公开课与微讲座，围绕“备教评一致、课堂提问优化、作业设计”输出可复制的课例与工具单，强化党建对教学改革的引领。

（二）德育一体化的“课程化”落地：让教育从活动走向体系

以“德育课程化、活动项目化、评价体系化”为路径：

德育课程化是以班会课、晨会、少先队活动课为主阵地，形成“主题月+关键节点+班本课程”结构；把文明礼仪、规则意识、劳动精神、法治教育、生命安全教育融入日常。

活动项目化是将主题教育从“做过”转为“做深”，例如围绕“阅读与表达”“劳动与责任”“科技与探究”“体育与毅力”等主题，设计持续性活动链，避免“打一枪换一地”。3月组织“学雷锋志愿服务月”，9月开展“文明校园我先行”系列活动。红领巾志愿岗、校园文明劝导、社区卫生清洁、敬老爱老服务等，形成“学生参与—班级展示—学校表彰”的闭环，推动德育从活动走向常态化。

评价体系化重在建立学生成长记录袋（包含阅读记录、劳动清单、运动打卡、作品成果、心理成长小结等），让德育从“说了算”转为“看得见”。

（三）校园文化的“可视化表达”：用共同语言塑造共同体

文化建设坚持“少口号、多场景；少装饰、多体验”：

校风教风学风转化为可操作的行为准则，例如“见面问好、入室静齐、上课专注、作业规范、运动坚持、公共空间自律”。打造“校园微仪式”，如升旗礼、入队礼、读书节、劳动节、体育节、艺术节等形成学校年度育人节律。同时推动“班级文化自治”，班级公约由学生共拟共守，班级岗位由学生轮值，形成“自我管理—同伴互助—集体荣誉”的正向循环。在4月组织一年级入队（或预备队）教育活动，中高年级开展“红领巾讲解员进班”活动，把队史队章教育做成学生可讲、可演、可实践的“班级微课程”，实现从“听懂”到“会做”。

三、教学质量的底线——让课堂更有效，让学习更真实

（一）课堂变革主线，从“上完课”走向“上好课”

我始终认为，学校质