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金融危机下H集团可持续发展的财务战略转型与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的进程中，金融危机犹如一场巨大的风暴，对各国经济产生了深远的影响。中小企业作为经济发展的重要力量，在金融危机的冲击下，面临着前所未有的困境。

金融危机爆发后，市场需求急剧萎缩。消费者信心受挫，消费行为变得更加谨慎，对各类产品和服务的购买意愿大幅下降。这使得中小企业的订单量锐减，许多企业的生产线被迫闲置，产能利用率大幅降低。以我国长三角和珠三角地区为例，众多以出口为主的中小企业，由于海外市场需求的减少，企业订单大幅下滑，经营陷入困境，甚至一些企业不得不停产歇业。

中小企业的融资难度也显著加大。金融危机导致金融市场的不确定性增加，银行等金融机构为了降低风险，纷纷收紧信贷政策，提高贷款门槛。中小企业由于自身规模较小、资产有限、信用等级相对较低，很难满足银行的贷款要求，融资渠道严重受限。不仅银行贷款难度加大，民间融资的成本也在金融危机的影响下大幅提高，进一步加剧了中小企业的融资困境。融资困难使得中小企业的流动资金紧张，无法及时采购原材料、支付员工工资和偿还债务，正常的生产经营活动受到严重影响，许多企业甚至面临资金链断裂的风险。

生产成本的上升也给中小企业带来了沉重的负担。金融危机引发了全球大宗商品价格的剧烈波动，原材料价格大幅上涨，中小企业的采购成本显著增加。劳动力成本也在不断上升，一方面，随着经济的发展和人们生活水平的提高，劳动力市场的供需关系发生变化，劳动者对工资待遇的要求越来越高；另一方面，为了保障劳动者的权益，政府出台了一系列劳动法规，也在一定程度上增加了企业的劳动力成本支出。如果企业的产品或服务无法顺利销售出去，那么生产成本的上升将直接压缩企业的利润空间，导致企业盈利能力下降，甚至出现亏损。

在如此严峻的经济形势下，H集团作为中小企业中的一员，也面临着巨大的生存和发展压力。财务战略作为企业战略的核心组成部分，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。因此，深入研究金融危机下H集团可持续发展的财务战略具有重要的现实意义。通过对H集团财务战略的研究，可以为企业提供针对性的建议和措施，帮助企业优化财务资源配置，提高资金使用效率，增强抗风险能力，从而在金融危机的困境中实现可持续发展。对H集团的研究也可以为其他中小企业提供借鉴和参考，推动整个中小企业群体在复杂多变的经济环境中健康发展。

1.2研究方法与创新点

本研究主要采用案例分析、文献研究等方法。通过对H集团在金融危机期间的财务数据、经营策略等进行深入分析，以揭示其财务战略的特点和问题。同时，广泛查阅国内外相关文献，了解财务战略、可持续发展等领域的研究现状和前沿动态，为研究提供理论支持。

本研究的创新之处在于紧密结合H集团的实际情况，深入剖析金融危机对其产生的具体影响，并在此基础上提出具有针对性的可持续发展财务战略。以往的研究大多是从宏观层面或行业层面探讨金融危机下企业的财务战略，而本研究聚焦于特定企业，更具实践指导意义。本研究不仅关注财务战略的制定，还注重其实施和保障措施的研究，形成了一个完整的财务战略研究体系，为企业提供了一套切实可行的财务战略实施方案。

二、理论基础

2.1可持续发展理论

可持续发展理论是一种强调经济、环境和社会协调发展的理念，其核心在于满足当代人的需求时，不损害后代人满足自身需求的能力。这一理论的提出，旨在应对工业文明带来的生态环境恶化、自然资源锐减等威胁人类生存和延续的问题。1987年，世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中，将可持续发展定义为“既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，这一定义得到了广泛的认可和引用。

在经济方面，可持续发展追求长期的、稳定的经济增长，而非短期的、片面的经济扩张。它强调经济增长的质量和效益，注重资源的高效利用和产业的可持续发展。企业应通过技术创新、管理创新等手段，提高生产效率，降低生产成本，实现经济的可持续增长。在环境层面，可持续发展要求人类保护自然环境，维护生态平衡，确保自然资源的合理开发和利用。企业要减少污染物的排放，降低对环境的负面影响，积极推行清洁生产，发展循环经济，实现经济活动与环境的和谐共生。从社会角度来看，可持续发展关注社会公平、人类福祉和社会稳定。企业需要保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会，积极参与社会公益事业，为社会的发展做出贡献。

2.2财务战略理论

财务战略是企业总体战略的重要组成部分，它以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，是企业在一定时期内对财务活动进行全局性、长期性和系统性的规划和安排。财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略。

筹资战略涉及企业重大筹资方向的战