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2025福建漳州市角美轨道交通投资发展有限公司招聘工作人员81人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、根据罗宾斯的观点,比较适用于多元化生产企业的组织部门化是()。
A.职能部门化
B.产品部门化
C.矩阵组织
D.顾客部门化
【答案】:B
【解析】多元化生产企业通常需要针对不同的产品进行独立的管理和运营。职能部门化主要是按照工作的职能来划分部门,侧重于将相同技能和专业知识的人员集中在一起,不太适合多元化生产企业对不同产品的针对性管理。矩阵组织是一种将职能部门化和产品部门化相结合的组织结构,虽然有一定灵活性,但相对复杂,并非最适合多元化生产企业的典型方式。顾客部门化是根据不同的顾客类型来划分部门,重点在于满足不同顾客群体的需求,而不是针对多元化产品本身。产品部门化是根据产品的不同来设立部门,每个部门负责特定产品的生产、销售等业务,能够使企业针对不同产品进行专业化管理,更能适应多元化生产企业的特点,有利于提高产品的质量和生产效率,对多元化生产企业比较适用。所以答案是产品部门化。
2、某集团旗下拥有三十多个品牌,其业务范围覆盖了彩妆、护肤、生活运动等多个领域,该集团最有可能采用的组织结构是()。
A.事业部编制
B.矩阵型
C.职能型
D.直线型
【答案】:A
【解析】该集团旗下拥有三十多个品牌,业务范围涵盖彩妆、护肤、生活运动等多个领域,这表明集团业务多元化且具有不同的业务单元。采用事业部编制,能把企业按产品、地区或顾客等标准划分为若干事业部,各事业部有独立的产品或市场,实行独立核算,有很大的经营自主权,可按自身特点进行市场开拓和产品研发等,非常适合多元化业务的大型企业,能提高管理的灵活性和适应性。矩阵型组织是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作,主要适用于一些需要多个部门协作完成项目的情况。职能型组织是按职能来组织部门分工,强调专业化分工,适用于单一业务、产品或服务的企业,不太适合多元化业务企业。直线型组织是最简单的组织结构,组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权,适用于小型企业或组织,对于有三十多个品牌和多领域业务的集团并不适用。所以该集团最有可能采用的组织结构是事业部编制。
3、转变政府职能的关键是()。
A.实现政企分开
B.实现中央和地方分开
C.实现市场和计划分开
D.实现国家和企业分开
【答案】:A
【解析】转变政府职能的关键在于实现政企分开。这是因为在传统计划经济体制下,政府直接干预企业的生产经营活动,企业缺乏自主权和活力,导致资源配置效率低下等问题。实现政企分开后,政府从微观经济活动中退出,将重点放在宏观调控、市场监管、社会管理和公共服务等方面,能够使企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体,按照市场规律进行生产经营活动,充分调动企业的积极性和创造性,提高企业的经济效益和市场竞争力,同时也有利于政府更好地履行其职能,促进经济的健康发展和社会的全面进步。而实现中央和地方分开主要涉及到政府层级间的权力划分;市场和计划是资源配置的不同方式,当前是以市场为基础进行资源配置;实现国家和企业分开表述不准确。所以答案是实现政企分开。
4、“劣币驱逐良币”现象存在的微观基础是()。
A.当事人的信息不对称
B.不完全竞争
C.交易成本
D.偏好不合理
【答案】:A
【解析】“劣币驱逐良币”现象也被称为格雷欣法则,是指在铸币时代,当实际价值不同而面额相同的货币同时流通时,成色高、价值高的货币(良币)会被人们收藏、熔化或输出国外而退出流通领域,而成色低、价值低的货币(劣币)则会充斥市场。该现象存在的微观基础是当事人的信息不对称。在信息不对称的情况下,交易一方无法充分了解另一方货币的真实价值,就会导致劣币更容易在市场上流通,而良币反而被驱逐。不完全竞争主要涉及市场结构中企业的竞争程度等问题,与“劣币驱逐良币”现象的核心成因并无直接关联。交易成本指达成一笔交易所要花费的成本,包括谈判、签约等成本,它并非“劣币驱逐良币”存在的微观基础。偏好不合理强调的是消费者或参与者的偏好不符合常规或理性,但这并非“劣币驱逐良币”现象产生的关键因素。综上所述,“劣币驱逐良币”现象存在的微观基础是当事人的信息不对称。
5、晏子出使楚国时以“橘生淮南则为橘,生于淮北者为枳,叶徒相似,其实味不同”反驳楚王的讽刺,以维护齐国尊严。造成橘树在南北方所结果实差异巨大的主要原因是()。
A.地形
B.洋流
C.气候
D.培育技术
【答案】:C
【解析】这道题主要考查影响植物生长结果差异的因素。晏子提到的“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,描述的是同一物种在不同地理区域生长,果实出现巨大差异的现象。地形主要是指地表
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