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组装设备管理规则适用范围

本细则适用于机器装置及试验设备类(以下称为“设备”预防保养维护(PM)。

目的

本规则规定了设备的有效预防保养维护活动事项，稳定的维持机器的性能保证制品的品质及生产安定，延长机器的寿命提高生产。

用语的定义

1.P.M本规则说的P.M(ProductiveMaintenance)是为保全生产进行预防，改良，改善活动减少设备故障，提高生产性的活动。

预防保养(P.M：ProductiveMaintenance)因设备出现故障之前实施点检老化的部分事前进行措施的预防整备活动。

事后保养(B.M:BreakdownMaintenance)设备出现故障后进行的整备活动。

改良保养(C.M:CorrectiveMaintenance)预防故障进行日常点检，方便检查及维修改良整备活动。

责任和权限

1.总经理

承认年间设备P.M计划书。

检讨/承认月别，季度别P.M实绩。

4.2.主管部门长根据年间P.M计划实施，季度别计划比实绩评价后报告给总经理，推进P.M活动

业务Process

PM业务Process

区分

流程图

主要业务

备注

PMvKiJ树立阶段

投资担当：符合使用部门要求的

设备入库时候参考资料

设备改善后资械M暇取给标准取给标准图纸

.FM担当，移管

年间FM整备点检计划树立

■部、:1长/总绑裁决

现况板?进行现况确认

设备手册设备取给标准

年间整备计划

新设番入库

设备取给标准再改伟姓

PM业务移管

PM业务计划树立

点检/整备活动阶段

年间PMg备计划实行随时及突发Trouble整备

年间PM整备计划表

设备点检及整备活动实行

拿后,计童预防整雀

游噩阶段

分析

设备履币整理

无作业,Treble措羯艮告书制昨月末?俭备实绩报告

无作业/Trouble措施报告书

事后管理

业务步骤

6.1.P.M业务内容

6.1.1新规设备入库1）设备担当根据使用部门要求，制造或采购恰当，P.M整备容易的设备。

2）设备入库，安装时跟制作或采购的厂家接收使用/取给说明书及图面（机器，电器）。

6.1.2设备取给标准制，改订1）投资担当者参考接收的手册管理设备取给标准。

2）设备担当设备启动后改善的内容或P.M办改良整备的内容整理，必要时改订取给标准，确认管理。

6.1.3P.M班业务移管1）投资担当新规设备入库后有关资料取给标准，图面（机器，电器），手册等整理成文件移管到生产技术部门管理的P?M担当及P.M班。

6.1.4P.M计划树立1）P.M担当每月12月末之前分析当年整备结果，制作次年的整备计划得到TEAM裁决后记录管理整备进行现况。

2）相关部门树立整备计划时考虑使用部门的生产计划，使用部门要积极支援有关部门的整备计划活动。

6.2,设备点检及整备活动阶段根据年间整备计划表按设备别季度/半年/年间点检分别实施点检，内容如下

项目整备状态

日日点检

定期点检

随时整备

部区分

使用部

使用部

主管部门

点检项目

清扫思

刮蹙

松紧状忘

各部的动作状态确认

砌状蓊确认

控^部动作确认

磨损品交换

1.突发Trouble整备

日常点检时美Trouble整备

使用者点检时Trouble整备

6.3.设备故障修理FlowPM运营Process

6.4.使用部门点检及整备

1）使用部门积极支援每月制作日日点检表（F（A4竖）-04-1（0））及确认。

2）使用部门根据设备日日点检表，得到相关部门长确认。

3）发现有整备事项，用口头或文件方式委托修理。

4）使用部门根据点检内容有大整备或设备改善时用通信文方式邀请相关部门。

5）设备的日日点检表摆放在容易识别，确认的地方。

6.5.根据点检的措施

1）主管部门根据使用部门的邀请（使用者点检的整备事项）实施修理树立整备计划。

2）琐碎的Trouble及突发故障发生时候，整备后月末P.M实绩按DATA资料活用。

3）无作业时间发生时候对Trouble整备后单独记入到无作业措施报告书（F（A4横）-PF04-2（0）。

4）因为突发事故长时间“STOP”时候影响使用部门的生产活动，事前通报损失要减少到最小。

6.6.相关部门的点检及整备1）相关部门的定期点检及整备由P.M整备要员根据年间整备计划确认，整备设备主要部位或分解检查发生异常时候及时报告给主管管理部门长进行措施。

2）各设备的点检及整备周期根据年间整备DATA制作的年间整备计划表进行设备别点检。

3）整备及点检项目根据各设备的取给标准进行。

4）当日可以整备的当日整备为原则。

5）邀请整备实行或外协厂家制作（采购）部品的整备制作周间整备计划得到管理者裁决后实施。

6.7月别P.M整备实绩报告

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