原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目策划书制作标准模板
一、适用范围与典型应用场景
二、策划书编制全流程操作指南
步骤1：需求调研与目标确认
操作要点：
明确项目发起方（如企业高层、部门、合作伙伴）的核心需求，通过访谈、问卷、数据分析等方式收集背景信息；
区分“需求”与“目标”，需求是“为什么要做”（如“提升产品市场份额”），目标是“要做到什么程度”（如“3个月内市场份额提升5%”），目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制）。
示例：某企业为应对竞品压力，发起“年轻用户市场拓展”项目，需求为“吸引18-25岁用户群体”，目标设定为“6个月内新增年轻用户10万人，用户活跃度提升至30%”。
步骤2：项目背景与必要性分析
操作要点：
阐述项目所处的外部环境（行业趋势、政策导向、市场竞争）和内部条件（资源禀赋、现有能力、痛点问题）；
说明项目实施的必要性，即“为什么现在必须做”，如解决现有问题、抓住市场机遇、响应政策要求等。
示例：某社区养老服务项目背景可包括“老龄化率已达18%”“现有服务覆盖不足30%”“政策鼓励社区养老创新”等，必要性分析需强调“现有服务无法满足老年人多样化需求，亟需通过项目补充缺口”。
步骤3：项目目标与成果设定
操作要点：
将总目标拆解为“阶段目标”（如筹备期、执行期、收尾期）和“具体成果”（如产出物、交付物、量化指标）；
成果需明确“交付标准”（如“完成3个社区养老服务站点建设”“培训50名专业护理人员”）。
示例：某校园公益项目总目标为“提升中小学生环保意识”，阶段目标可分为“调研期（完成10所学校需求调研）”“执行期（开展20场环保讲座，覆盖1000名学生）”“收尾期（形成《校园环保实践手册》）”。
步骤4：项目内容与实施方案设计
操作要点：
细化项目核心内容，拆解为“主要任务”（如活动策划、资源采购、人员培训）；
针对每项任务明确“实施方法”（如线上推广采用社交媒体矩阵，线下活动采用“讲座+实践”组合）、“责任主体”（如市场部负责推广，教研部负责课程设计）、“资源需求”（如场地、设备、资金）。
示例：某新产品上市项目内容可包括“产品定位（高端性价比）”“渠道建设（线上电商平台+现场互动店）”“推广活动（首发折扣、KOL合作）”，实施方案需说明“渠道建设由销售部负责，6月前完成3家体验店选址”。
步骤5：项目计划与进度安排
操作要点：
使用甘特图或里程碑表，明确各任务的“开始时间”“结束时间”“关键节点”；
标注“前置任务”（如“市场调研完成”是“方案设计”的前置条件），避免逻辑冲突。
示例：某活动策划项目进度安排：
阶段
任务
开始时间
结束时间
责任人
筹备期
场地预订
2024-03-01
2024-03-07
张*
筹备期
嘉宾邀请
2024-03-03
2024-03-10
李*
执行期
现场布置
2024-03-15
2024-03-17
王*
执行期
活动执行
2024-03-18
2024-03-18
赵*
步骤6：项目预算与资源需求
操作要点：
预算需细化到“成本科目”（如人力成本、物料采购、场地租赁、差旅费），明确“金额”“测算依据”（如物料采购根据3家供应商报价取平均值）；
说明资源来源（如自筹资金、申请拨款、外部合作），保证预算与项目规模匹配。
示例：某培训项目预算明细：
成本科目
金额（元）
测算依据
责任部门
讲师费
20,000
2名讲师，每人10,000元
教研部
场地租赁
5,000
2天，每天2,500元
行政部
资料印刷
3,000
100份，每份30元
市场部
总计
28,000
——
财务部
步骤7：项目团队与职责分工
操作要点：
列出项目核心成员，明确“角色”（如项目经理、执行专员、技术支持）、“姓名”（用*号代替）、“职责”（如项目经理负责整体统筹，执行专员负责任务落地）；
说明沟通机制（如每周例会、进度同步群），保证信息畅通。
示例：某IT开发项目团队分工：
角色
姓名
职责
联系方式（内部）
项目经理
刘*
整体统筹、进度把控、资源协调
企业
产品经理
陈*
需求分析、原型设计
企业
开发工程师
周*
功能开发、代码测试
企业
测试工程师
吴*
质量检测、bug修复
企业
步骤8：风险评估与应对措施
操作要点：
识别项目可能面临的风险（如市场风险、技术风险、资源风险、政策风险），评估“发生概率”（高/中/低）和“影响程度”（严重/一般/轻微）；
针对高风险项制定“应对措施”（如风险规避、转移、减轻），明确“责任人”和“触发条件”（如“若供应商延期，启动备用供应商方案”）。
示例：某户外活动项目风险评估：
风险类型
风险描述
发生概率
影响程度
应对措施
责任人
天气风险
活动当日降雨
中
严重
提前准备雨棚，延期备用日期
钱*
安全风险
参与者意外受伤
低
文档评论（0）