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关于XX同志担任XX村第一书记期间工作情况的评估分析报告

根据统一部署与要求，我们对XX同志自XXXX年XX月起担任XX县XX镇XX村第一书记以来的工作情况进行了全面、客观的评估与分析。现将评估分析情况报告如下。

一、主要工作举措与体制机制创新

XX同志驻村以来，迅速转变角色，沉下身子、迈开步子、开动脑子，紧紧围绕“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”四项职责任务，积极探索符合XX村实际的发展路径与管理机制，其工作举措体现出较强的系统性与创新性。

（一）筑牢堡垒，创新组织建设与党员作用发挥机制。深知“农村富不富，关键看支部”。XX同志到任后，将基层组织建设作为首要课题。针对前期村党组织存在的“三会一课”制度执行不规范、党员凝聚力偏弱、先锋作用发挥不突出等问题，他并非简单说教，而是从机制入手，推出一系列实招。一是“规范化+活力化”双轮驱动。严格对标对表，将“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度落实到位，会议记录、影像资料归档清晰，党内政治生活的“炉火”真正烧旺。同时，打破“坐办公室开会”的老模式，创新开展“田间地头党课”、“车间微课堂”、“老党员讲故事”等活动XX次，将学习与农业生产、村务决策、矛盾调解相结合，让组织生活“活”起来、“实”起来。二是“设岗定责+积分管理”激发动能。结合村情和党员特长，设立政策宣传岗、技术帮扶岗、矛盾调解岗、环境卫生监督岗等X类先锋岗位，引导XX名无职党员主动认领，明确职责。同步推行党员奉献积分管理制度，将参与组织生活、履行岗位职责、服务群众成效等量化积分，每季度公示，年度作为评先评优重要依据。老党员李XX感慨：“这积分就像一面镜子，干多干少、干好干坏，大家心里都亮堂了，劲头更足了。”三是“结对帮带+能人回引”优化队伍。建立“老带新”“强带弱”结对帮扶对子X对，助力年轻党员成长。更为关键的是，着力在外出务工经商人员、返乡大学生、退伍军人中物色培养后备力量，成功回引懂草莓种植技术的青年能人张XX返乡创业，并将其发展为入党积极分子，为党组织注入新鲜血液。通过系列机制建设，村党支部的号召力、战斗力显著增强，从过去的“软弱涣散”转变为镇里的“红旗党支部”。

（二）聚焦发展，构建产业培育与集体经济增收长效机制。发展是解决一切问题的基础。XX村过去产业结构单一，以传统玉米种植为主，效益低下，集体经济几乎空白。XX同志带领村“两委”班子，深入调研，问计于民，问需于市，确立了“短期增收有项目、长期发展有产业、集体经济有突破”的思路。一是“精准把脉，规划先行”。邀请XXX、XX专家实地勘察X次，召开村民代表、种养大户座谈会X场，综合分析本村土壤、气候、交通及市场需求，最终编制了《XX村特色产业发展三年规划》，明确了以“优质果蔬种植+生态养殖+乡村旅游”为主导的产业方向，避免了盲目跟风。二是“试点示范，龙头带动”。针对群众“不想调、不敢调、不会调”的心理，采取“干部带头、能人示范、政策扶持”策略。协调XX万元项目资金，并动员村党员干部率先流转土地XX亩，建成高标准温室大棚XX个，引进“奶油草莓”、“水果黄瓜”等新品种，聘请技术员驻点指导。第一季草莓上市，亩均收益达X万元，是传统种植的X倍以上。看得见的效益是最好的动员令，周边XX户农户主动加入合作社，种植面积扩大至XX亩。同时，扶持本村养殖大户王XX成立生态黑猪养殖合作社，采用“合作社+农户”模式，带动XX户散养户统一品种、统一防疫、统一销售，年出栏量增至XX头，户均年增收X万元。三是“盘活资源，多元增收”。针对村集体闲置的旧校舍、荒坡地等“沉睡资产”，通过租赁、入股、联合开发等方式盘活。将旧校舍改造为粮食烘干仓储中心，租赁给种粮大户，年增集体收入X万元；将XX亩荒坡地通过“四议两公开”程序，引入社会资本开发建设休闲观光采摘园，村集体以上地入股，享受保底分红和利润分成，预计年可增收XX万元。XXXX年，XX村集体经济收入从驻村前的近乎为零增长至XX万元，实现了“破零倍增”的跨越。村民人均可支配收入从XXXX元增长至XXXX元，增幅达XX%。

（三）深耕善治，完善乡村治理与矛盾化解协同机制。乡村治理有效是乡村振兴的基石。面对基层治理中可能存在的“干部干、群众看”、“小事拖大、大事拖炸”等问题，XX同志着力在“共治共享、预防在前、化解在早”上下功夫。一是健全“网格化管理+村民理事会”体系。将全村科学划分为X个基础网格，由村民代表、老党员、热心群众担任网格员，负责政策宣传、信息收集、隐患排查、民生服务等，变“上面千条线、下面一根针”为“上面千条线、下面一张网”。同时，在自然村（村民小组）全面成立村民理事会，由群众推选有威望、办事公道的“五老”人员（老党员、老干部、老教师、老模范、老军人）组成，协助村“两委”协调邻里关系、评议村内事务、监督项目实施，特别是