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2025年罗宾斯第15版模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.罗宾斯第15版教材中，将管理定义为“通过他人使活动完成以实现组织目标的过程”的学派是？

A.系统学派

B.行为科学学派

C.管理科学学派

D.权变学派

2.在管理的四大基本职能中，涉及制定目标、规划路径、分配资源等活动的是？

A.领导

B.控制

C.组织

D.计划

3.根据赫茨伯格的双因素理论，能够消除员工不满但不足以带来满意感的因素是？

A.激励因素

B.保健因素

C.领导行为

D.组织文化

4.罗宾斯第15版教材中提到，领导者通过其言行向下属传递价值观、期望和行为标准的是？

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.文化角色

5.当组织面临高度不确定性时，根据权变理论，管理者更可能采用哪种领导风格？

A.交易型领导

B.变革型领导

C.民主型领导

D.仁慈型领导

6.组织结构中，权责被高度集中，决策权力集中在少数高层管理者手中的是？

A.扁平结构

B.职能结构

C.直线结构

D.分权结构

7.罗宾斯第15版教材强调，在全球化背景下，有效管理者需要具备的跨文化管理技能不包括？

A.文化敏感性

B.文化适应能力

C.本土化战略制定

D.技术操作能力

8.激励理论中，认为人的需求是多种多样且不断变化的，管理者需要根据员工不同层次的需求采取不同激励措施的是？

A.期望理论

B.双因素理论

C.需求层次理论

D.公平理论

9.在管理决策过程中，管理者收集与决策方案相关的信息，并对各种备选方案进行评估的过程是？

A.问题识别

B.方案制定

C.方案选择

D.结果评估

10.罗宾斯第15版教材中关于团队建设的内容指出，促进团队成员间开放沟通和相互信任的关键活动是？

A.角色分配

B.目标设定

C.讨论规范

D.成员选举

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述管理的四大基本职能及其之间的联系。

2.根据菲德勒的权变理论，影响领导效果的关键情境因素有哪些？

3.简述组织文化对组织成员行为的影响。

4.什么是决策？简述决策过程中的主要步骤。

三、论述题（每题10分，共30分）

1.结合罗宾斯第15版教材内容，论述管理者如何才能有效激励下属？

2.在当今快速变化的环境中，组织结构设计应遵循哪些原则？试述扁平化结构的优势与潜在问题。

3.从计划的角度出发，管理者应如何应对组织面临的外部环境不确定性？

四、案例分析题（20分）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：绿源科技公司的新产品开发

绿源科技公司是一家专注于环保家电研发与制造的中型企业。近年来，随着消费者对环保意识的提高和政府对节能政策的推动，公司迎来了快速发展机遇。为了抓住市场先机，公司决定投入大量资源开发一款具有突破性节能技术的智能冰箱。

项目负责人李明是一位经验丰富的工程师，他带领的研发团队对市场进行了深入分析，制定了详细的产品开发计划，并获得了高层管理者的批准。然而，在开发过程中，团队遇到了一系列意想不到的困难：核心技术攻关多次失败，供应商提供的零部件质量不稳定，导致产品测试进度严重滞后。同时，市场上突然出现了几家竞争对手也推出了类似概念的智能冰箱，价格更低，功能更全，对绿源科技的市场份额构成了严重威胁。

面对这些挑战，李明感到压力巨大。他需要决定是否调整原定开发计划，是否更换供应商，以及如何向高层管理者汇报当前困境并争取更多资源。团队内部也出现了意见分歧，一些成员主张坚持原计划，另一些成员则认为应该放弃该产品，转而与其他公司合作。

问题：

1.分析绿源科技公司在新产品开发过程中面临的主要内外部环境因素。（8分）

2.运用计划管理的相关理论，分析李明项目管理中可能存在的问题。（7分）

3.如果你是李明，你会提出哪些应对策略？（5分）

试卷答案

一、选择题

1.B

解析：行为科学学派强调理解人的行为并应用于管理，其定义与题干描述相符。

2.D

解析：计划职能涉及设定目标、制定战略和计划来达成目标，与题干描述一致。

3.B

解析：保健因素（如工资、工作条件）能消除不满，但不足以带来满意感；激励因素（如成就感、认可）才能带来满意感。

4.D

解析：文