2025年Q2项目进度把控严及交付准工作总结.pptx

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2025-12-11 发布于黑龙江
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2025年Q2项目进度把控严及交付准工作总结.pptx

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第一章项目背景与目标设定第二章项目进度跟踪与管控机制第三章质量保障与缺陷管理第四章跨部门协作与沟通机制第五章资源管理与成本控制第六章项目交付与总结1

01第一章项目背景与目标设定

项目概述与启动背景2025年Q2，公司启动了“智慧供应链管理系统V3.0”项目，旨在通过数字化手段提升供应链效率，降低运营成本。项目启动时，市场部反馈客户投诉平均响应时间超过24小时，导致客户满意度下降15%。技术部评估显示，现有系统存在数据孤岛问题，库存准确率仅为85%。这些问题的存在，使得公司不得不考虑进行一次彻底的系统升级。项目预算为1200万元，计划在2025年6月30日完成交付。项目团队由15