战略实施与组织结构分析.pdfVIP

第四章战略实施

识架

考分析

本章属于战略管理流程的战略实施部分，主要介绍了战略实施过程中涉及到的组织结构、企业文化、战

略及权力与利益相关者等内容

本节知识点：纵向分工结构、横向分工结构、组织的战略类型、企业文化的类型、战略控制的方法、权力与战

略、公司治理

本节难点：分工结构、战略控制的方法、权力战略

2013‑2016题型、题量、分值情况

203202052016合计

单5题5分题1分22分33分1分

多选1题1。5分1.5分23分4题6分

简答题2分题2分

综合

合第6题6.5分2题3分第3题3.5分56分第6题19分

第四章战略实施

识架

考分析

本属章为战理流的战略实施分，要介了战实施程中

涉及到的组织结构、企业文化、战略及权力与利者等内容

本：纵向分结构、横向分构、组织的战略类型、企文化的类、战略控的方

法、权力与战、公治

本难：分工结构、战控的方、权力战

2013-2016题型、题量、分值情况

203202052016合计

单5题5分题1分22分33分1分

多选1题1.5分1.5分23分4题6分

简答题2分题2分

综合

合6题6.5分2题3分335分56分619分

第一节与组织结构

、组织结构的构成要素

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。组织结构的基本构成要素是分工与整合。

1.分分

分工是指企业为创造价值而对其人员和资源分配的方式。

(1)纵向分工。

企业管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。

(2)横向分工。

企业管理人员必须在如何分配人员、以及事业部方面做出选择，以便增强企业创造价值的能

力。

.整合

整合是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职

能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

、分结构

()纵分构

1.纵分工结构基本类型

具有一定规模的企业的有很多管有利于企业的控制，但对

高长型组织结构理层次。在每个层次上，管理人员的市场变化的反应较慢。

控制幅度较窄。

具有一定规模的企业的管理层次可以及时地反映市场的变化,

扁平型组织结构较少。在每一层级上，管理人员的控制并做出相应的反应，但容易造成