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简约学校财务预算管理制度

学校财务预算管理制度

总则

为了加强学校财务管理，规范财务预算编制与执行，提高资金使用效益，保障学校各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和财务规章制度，结合学校实际情况，制定本制度。

预算管理体制

学校实行“统一领导、分级管理、集中核算”的预算管理体制。学校预算管理工作在校长的统一领导下，由财务部门具体组织实施，各部门共同参与。

校长对学校预算管理工作负总责，负责审定学校预算方案，组织预算的实施，并对预算执行情况进行监督和检查。财务部门是学校预算管理的职能部门，负责预算的编制、审核、汇总、执行、调整和分析等工作。各部门是预算的执行主体，负责本部门预算的编制、执行和控制，并配合财务部门做好预算管理的相关工作。

预算编制原则

1.量入为出，收支平衡：预算编制要根据学校的收入情况，合理安排支出，确保收支平衡，不搞赤字预算。

2.统筹兼顾，保证重点：要统筹考虑学校各项事业发展的需要，合理安排资金，优先保证教学、科研等重点工作的资金需求。

3.科学合理，真实准确：预算编制要采用科学的方法，结合学校的实际情况和发展规划，准确预测各项收入和支出，确保预算的科学性和合理性。

4.勤俭节约，注重效益：要坚持勤俭节约的原则，严格控制各项支出，提高资金使用效益。

预算编制方法

学校预算编制采用零基预算法，即不考虑以往年度的收支情况，以学校的发展规划和年度工作计划为依据，对各项收支进行重新测算和编制。

收入预算编制要根据学校的收费政策、招生计划、学生人数等因素，准确预测各项收入来源和金额。支出预算编制要按照支出的性质和用途，分为人员经费、公用经费、专项经费等类别，分别进行测算和编制。

人员经费预算要根据学校的人员编制、工资政策、绩效工资方案等因素，准确测算教职工的工资、津贴、补贴、奖金等支出。公用经费预算要根据学校的教学、科研、行政等工作的实际需要，合理安排办公费、水电费、差旅费、会议费、培训费等支出。专项经费预算要根据学校的发展规划和年度工作计划，确定专项项目的名称、内容、预算金额和实施时间等，并进行详细的论证和测算。

预算编制程序

1.准备阶段：每年[具体时间]，校长组织召开预算工作会议，部署年度预算编制工作，明确预算编制的原则、方法、程序和要求。财务部门向各部门发放预算编制表格和相关资料，并对各部门的预算编制人员进行培训。

2.编制阶段：各部门根据学校的发展规划和年度工作计划，结合本部门的实际情况，编制本部门的年度预算草案，并于[具体时间]前报送财务部门。财务部门对各部门报送的预算草案进行审核、汇总，提出修改意见和建议，并反馈给各部门。各部门根据财务部门的反馈意见，对本部门的预算草案进行修改和完善，并于[具体时间]前再次报送财务部门。

3.审核阶段：财务部门对各部门再次报送的预算草案进行审核、汇总，编制学校年度预算草案，并提交学校预算管理委员会进行审议。学校预算管理委员会对学校年度预算草案进行审议，提出审议意见和建议。财务部门根据学校预算管理委员会的审议意见，对学校年度预算草案进行修改和完善，并提交校长办公会审议。

4.批准阶段：校长办公会对学校年度预算草案进行审议，审议通过后，报学校教职工代表大会审议。学校教职工代表大会对学校年度预算草案进行审议，审议通过后，形成学校年度预算方案，并报上级主管部门批准。

预算执行

1.预算下达：学校年度预算方案经上级主管部门批准后，财务部门及时将预算指标下达给各部门。各部门要严格按照下达的预算指标执行，不得擅自调整和突破预算。

2.资金支付：各部门在使用预算资金时，要按照学校的财务管理制度和审批程序，办理资金支付手续。财务部门要严格审核资金支付的合法性、合规性和合理性，对不符合规定的资金支付申请，有权拒绝支付。

3.预算调整：在预算执行过程中，如因特殊情况需要调整预算的，必须按照规定的程序进行审批。各部门如需调整预算，应向财务部门提出书面申请，说明调整的原因、内容和金额等。财务部门对各部门提出的预算调整申请进行审核，提出审核意见，并报校长办公会审批。校长办公会对预算调整申请进行审议，审议通过后，方可调整预算。

4.预算执行分析：财务部门要定期对学校的预算执行情况进行分析，及时掌握预算执行的进度和存在的问题，并向校长和学校预算管理委员会报告。各部门要定期对本部门的预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

预算监督

1.内部监督：学校内部审计部门要对学校的预算编制、执行和调整等情况进行审计监督，确保预算管理的合法性、合规性和有效性。财务部门要加强对各部门预算执行情况的日常监督，定期检查各部门的预算执行情况，发现问题及时督促整改。

2.外部监督：学校要接受上级主管部门、财政部门、审计部门等的监督检查，如实提供有关资料和情况，积极