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公司负责人关于安全生产事故的检讨书

尊敬的x主任：

我是x公司的主要负责人x。202x年x月x日16时许，由我公司组织施工的x街道城乡一体化旧村改造项目x-xb地块，在9号楼地下一层x接室外走廊进行强电照明安装作业时，发生了我公司工人x同志不慎从人字梯坠落，经抢救无效不幸身亡的生产安全事故。这起造成一人死亡的一般生产安全责任事故，给逝者家庭带来了无法弥补的伤痛，也给街道的安全生产工作造成了严重的负面影响，更暴露出我公司在安全管理上存在的巨大漏洞和严重失职。作为公司安全生产的第一责任人，我怀着无比沉痛和万分愧疚的心情，就此起事故及我公司暴露出的问题，向您并街道作出深刻检讨。

一、直面血泪教训，深刻反思事故暴露之“殇”

这起事故，如同一面冰冷的镜子，照出了我们安全管理工作的真实面貌。它不是偶然，是诸多风险隐患积累后的必然爆发。它用生命的代价，警示我们必须撕开一切伪装，直面问题本质，进行刮骨疗毒式的反思。

（一）反思“生命红线”意识之殇。安全生产是一条不可逾越的红线，而我们对这条红线的重要性认识严重不足，存在轻视、麻痹的思想。在追求工程进度和经济效益时，潜意识里将安全放在了次要位置，未能真正将“人民至上、生命至上”的理念融入骨髓、见诸行动。现场测量显示作业走廊高4米，人字梯高3米，作业面距地约2.5米，这本是一个存在明显坠落风险的高处作业场景。然而，无论是公司管理层还是现场人员，都对这种“习以为常”的风险丧失了应有的警惕，认为“一会儿就干完的小活，不至于出大事”，这种对生命安全的极端轻视，是导致悲剧发生的根源性思想痼疾。

（二）反思“防护体系”构建之殇。调查报告明确指出“现场无防护设施”，这直接印证了我们的安全防护体系形同虚设，极其虚化。高处作业最基本、最有效的防坠落措施，如佩戴安全带、设置安全网或搭设操作平台等，在此次作业中无一落实。我们可能制定了厚厚的安全规章制度，但它们仅仅停留在纸面上、挂在墙头上，未能转化为现场一道实实在在的生命防线。那个孤立无援的三米人字梯，成为了吞噬工友生命的唯一支点，这充分暴露了我们在安全投入上的吝啬、在措施落实上的敷衍，整个防护体系脆弱得不堪一击。

（三）反思“管理链条”落实之殇。安全管理是一个环环相扣的链条，而我们这个链条在多个环节出现了断裂。一是培训教育环节断裂。报告指出我公司“对现场从业人员进行安全生产教育和培训不到位”，未能保证员工掌握必要的安全知识和操作规程。x同志是否清楚高处作业的危险性？是否受过正确使用梯子和防坠落器材的培训？我们的记录可能显示有，但实际效果显然是缺失的，培训流于形式，走了过场。二是现场监督环节断裂。作业现场缺乏有效的安全监护，未能及时制止和纠正不安全行为。如果当时有一名专职安全员在场，或许就能避免这场悲剧。三是责任传导环节断裂。我作为公司主要负责人，督促、检查本单位的安全生产工作不到位，未能及时消除生产安全事故隐患，安全生产责任压力未能有效传导至神经末梢，导致管理层与作业现场之间出现了“上热下冷”的严重脱节。

二、聚焦病灶根源，精准实施整改矫治之“策”

事故已然发生，我们无法挽回逝去的生命，唯一能做的就是以壮士断腕的决心，针对事故暴露出的每一个问题，采取最坚决、最彻底、最精准的措施进行整改，杜绝此类悲剧重演。

（一）要让安全意识“强”起来。立即召开公司全员安全生产警示大会，通报“6·15”事故详情及调查报告，组织观看安全事故警示教育片，让每一位员工，包括我自己，都深刻认识到安全事故的残酷性和安全生产的极端重要性。我们将建立常态化的安全警示教育机制，每月设立“安全反思日”，让“安全第一”的思想真正入脑入心，从“要我安全”彻底转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，从根本上铲除麻痹轻视思想的生存土壤。

（二）要让安全措施“实”起来。一是立即对所有在建项目进行停工排查，重点针对高处作业、临边洞口等高风险环节，严格按照国家标准配足、配齐并强制使用安全帽、安全带、安全网等防护设施。二是投入专项资金，淘汰不合格的简易梯具，推广使用安全性更高的移动式操作平台、升降车等设备。三是针对此次事故的作业环境（高4米、宽2米的走廊），我们已研究制定专项施工方案，规定此类作业必须搭设稳固的操作平台或使用带护栏的移动架体，否则严禁作业，确保任何情况下“防护不到位，坚决不施工”。

（三）要让安全管理“严”起来。一是彻底改革安全培训体系。杜绝“纸上培训”，采用实操考核、现身说法、vr体验等多种方式，确保每一位员工，特别是电工、高空作业等特种作业人员，真正熟练掌握本岗位安全技能，考核不合格的一律不得上岗。二是强化现场监管力量。在每个作业点配备足额的、具备资质的专职安全员，赋予其“一票否决”权，对任何违章行为有权立即叫停整改。三是严格落实领导带班制度。公司管理层必须定期深入一线带队检查，不打招呼、直奔现