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车间统计员考试题及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某车间一周内生产了300件产品，其中不合格品占10%，则该车间一周内合格品数量为多少件？()

A.270件

B.280件

C.290件

D.300件

2.如果一件产品由甲、乙、丙三个工序完成，甲工序的效率是乙工序的2倍，乙工序的效率是丙工序的1.5倍，那么甲、乙、丙三个工序的效率比是多少？()

A.2:1:1.5

B.3:2:1

C.2:3:1

D.1:2:3

3.某车间计划生产一批产品，原计划每天生产100件，10天完成。后来因为设备故障，每天只能生产80件，问完成这批产品需要多少天？()

A.8天

B.9天

C.10天

D.11天

4.一个工人在4小时内可以加工300个零件，问他每小时可以加工多少个零件？()

A.50个

B.60个

C.75个

D.100个

5.某车间有甲、乙两个班组，甲班组有10人，乙班组有15人，甲班组每人每天生产20个零件，乙班组每人每天生产25个零件，问两个班组一天共生产多少个零件？()

A.350个

B.400个

C.450个

D.500个

6.一个工人连续工作5天，每天工作8小时，总共工作多少小时？()

A.40小时

B.45小时

C.50小时

D.55小时

7.某车间一台机器每小时可以生产100个零件，如果需要生产5000个零件，需要多少小时？()

A.50小时

B.40小时

C.30小时

D.20小时

8.某车间原计划每天生产100件产品，但实际每天生产120件，比计划多生产了多少？()

A.10件

B.20件

C.30件

D.40件

9.一个工人连续工作3周，每周工作6天，每天工作8小时，总共工作多少小时？()

A.72小时

B.84小时

C.96小时

D.108小时

10.某车间计划生产一批产品，原计划每天生产200件，但实际每天生产250件，比计划多生产了多少百分比？()

A.25%

B.30%

C.35%

D.40%

二、多选题(共5题)

11.以下哪些因素会影响生产效率？()

A.机器设备的性能

B.工人的技术水平

C.原材料的质量

D.管理水平

E.环境因素

12.在制定生产计划时，以下哪些方法可以考虑？()

A.经验法

B.统计分析法

C.模型法

D.实地观察法

E.专家咨询法

13.以下哪些是生产现场管理的基本原则？()

A.安全第一

B.效率优先

C.质量至上

D.卫生整洁

E.持续改进

14.在生产过程中，以下哪些是常见的生产异常现象？()

A.机器故障

B.产品缺陷

C.原材料短缺

D.人员缺勤

E.能源供应不足

15.在质量控制中，以下哪些是常用的质量控制工具？()

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.标准化作业指导书

E.管理层评审

三、填空题(共5题)

16.某车间一个月总共生产了5000件产品，其中不合格品占总数的5%，那么该车间一个月合格品的数量是______件。

17.如果某生产线的节拍时间（即生产一个产品所需的时间）为2分钟，那么每小时可以生产______个产品。

18.在计算生产效率时，通常将生产出的产品数量除以______来得到生产效率。

19.在质量管理中，______是指在生产过程中对产品进行连续监控，以便及时发现并纠正质量问题。

20.在制定生产计划时，______是预测未来一段时间内产品需求量的方法。

四、判断题(共5题)

21.生产效率的提高总是伴随着生产成本的降低。()

A.正确B.错误

22.质量控制的主要目的是为了提高产品的合格率。()

A.正确B.错误

23.生产计划只考虑生产效率，而不考虑市场需求。()

A.正确B.错误

24.设备的定期维护可以显著提高生产效率。()

A.正确B.错误

25.在质量控制中，所有的质量问题是由于工人操作失误造成的。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述生产计划制定的基本步骤。

27.如何进行生产现场管理，以提高生产效率和质量？

28.什么是统计过程控制（SPC），它有哪些作用？

29.如何进行生产成本分析，以便为降低成本提供依据？

30.请说明