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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A.业主方
B.工程咨询服务机构
C.施工方
D.设计方
【答案】:A
2、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性,如要求同层面上各个子类互相排斥。
A.稳定性
B.兼容性
C.综合实用性
D.逻辑性
【答案】:D
3、任何()都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】:B
4、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,其中不包括()。
A.信息处理
B.数据处理设备
C.数据通信网络
D.软件系统
【答案】:A
5、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证
【答案】:B
6、建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。
A.组织方面
B.策划方面
C.投资方面
D.技术方面
【答案】:D
7、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性
B.管理的艺术性
C.管理的科学性
D.管理的经济性
【答案】:A
8、工程信息化属于()的范畴,它和企业信息化也有联系。
A.领域信息化
B.社会信息化
C.区域信息化
D.环境信息化
【答案】:A
9、在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责()。
A.对承包商进行全面管理
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.签订有关合同
D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
【答案】:B
10、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A.15%~20%
B.25%~30%
C.10%~33%
D.18%~32%
【答案】:C
11、业主方委托项目管理时,可行性研究在()阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
【答案】:A
12、目标控制过程中关键一环是()的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A.目标计划和实际值
B.目标统计和实际值
C.目标偏离值和计划值
D.目标统计和计划值
【答案】:A
13、在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A.咨询服务单位
B.管理单位
C.设计单位
D.报批单位
【答案】:B
14、组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。
A.控制
B.制度
C.领导
D.计划
【答案】:D
15、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A.组织措施
B.投资措施
C.管理措施
D.技术措施
【答案】:B
16、()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
【答案】:B
17、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的()。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径
【答案】:B
18、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A.原则
B.目标
C.内容
D.成果
【答案】:D
19、我国的一些大型基础设施项目,自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A.20世纪90年代前期
B.20世纪90年代中期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中期
【答案】:B
20、在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括()。
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方
【答案】:B
21、PMC模式的合同成本中,其中下列()不属于人力成本。
A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应的税金
D.派遣人员生活补助
【答案】:B
22、与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的()。
A.与组织系统的协调性原则
B.动态的适
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